進(jìn)步單店才能的方法有很多種,比如可以加強(qiáng)每個(gè)店的管理程度,下降經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)步單店的盈利才能和銷售才能。但是,不能簡(jiǎn)略地采用關(guān)店方法,把一些平均贏利才能低的店關(guān)了,這樣單店的平均值雖然上去了,數(shù)據(jù)也確實(shí)很好看,但并不必定能如愿所償。

　　店址布局應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略性的。要做戰(zhàn)略儲(chǔ)備,要考慮未來(lái)的增加以及制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這好比是打仗, 有些要害可能很占資源,但必需要占。從單店來(lái)看,可能不劃算,但從全局來(lái)看,卻有很大的戰(zhàn)略意義。

　　把盈利才能差的店一下全關(guān),短期目標(biāo)是達(dá)到了。單店的數(shù)據(jù)也好看了,但浪費(fèi)了多少資源？本來(lái)對(duì)門店的投入全部沒(méi)有了,戰(zhàn)略意義上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掣肘亦不復(fù)存在。前期廠家的投入、廣告的投入全部歸零。

　　正是這些不適當(dāng)?shù)呐e動(dòng)令國(guó)美倒退到了2007年,導(dǎo)致國(guó)美近一年來(lái)事跡不斷下滑,盈利才能非常糟糕。不知國(guó)美董事會(huì)將國(guó)美這艘千億級(jí)的大船駛向何方？