樂(lè)視影業(yè)CEO張昭獲獎(jiǎng)

　　今年勢(shì)頭強(qiáng)勁的樂(lè)視影業(yè)被納入ENAwards “文化娛樂(lè)企業(yè)Top 50”，而其CEO張昭也榮獲ENAwards“2013文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖獎(jiǎng)”殊榮。

　　在全球電影產(chǎn)業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的當(dāng)下，張昭和他所創(chuàng)導(dǎo)的樂(lè)視影業(yè)“一定三導(dǎo)”O(jiān)2O市場(chǎng)模式，把中國(guó)電影的核心受眾從近6000萬(wàn)影院觀眾移向6億互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，通過(guò)《敢死隊(duì)2》、《小時(shí)代》系列等影片引爆了傳統(tǒng)電影行業(yè)的顛覆性變革。其影響力已波及大洋彼岸的好萊塢，張昭也被好萊塢主流媒體譽(yù)為“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)文藝復(fù)興式的旗手”。

　　樂(lè)視影業(yè)創(chuàng)立兩年以來(lái)，CEO張昭全力建設(shè)的O2O市場(chǎng)模式已經(jīng)顯示出其強(qiáng)大的行業(yè)影響力，該模式由“一定三導(dǎo)”（定位、導(dǎo)航、導(dǎo)流、導(dǎo)購(gòu)）和“五屏聯(lián)動(dòng)”組成，在O2O市場(chǎng)模式驅(qū)動(dòng)下，樂(lè)視影業(yè)2013年票房預(yù)計(jì)12億，公司增速達(dá)100%，該模式在發(fā)揮巨大市場(chǎng)效益的同時(shí)也獲投資方認(rèn)可，目前樂(lè)視影業(yè)已完成融資2.5億元人民幣，公司估值達(dá)17億。

　　樂(lè)視影業(yè)O2O市場(chǎng)系統(tǒng)，在樂(lè)視影業(yè)投資/發(fā)行的影片《小時(shí)代》上發(fā)揮得淋漓盡致，在該系統(tǒng)的促進(jìn)下，兩部電影合計(jì)收入票房近8億。其中，樂(lè)視影業(yè)獨(dú)有的電影市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心，使用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、迅速定位電影目標(biāo)消費(fèi)人群，為電影精準(zhǔn)推廣提供支持。

　　電影行業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，必須是全鏈條式的系統(tǒng)創(chuàng)新，才能更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)于擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的樂(lè)視影業(yè)，CEO張昭也一直使用“以用戶需求為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)進(jìn)行電影的系統(tǒng)創(chuàng)新。

　　張昭介紹，樂(lè)視影業(yè)電影的創(chuàng)作階段，電影的題材、內(nèi)容、靈感均從互聯(lián)網(wǎng)取材。例如目前正在拍攝階段的張藝謀導(dǎo)演的《歸來(lái)》，樂(lè)視影業(yè)以全視頻的方式，開(kāi)放性地制作導(dǎo)演每天的拍攝日志，將電影拍攝的真實(shí)情況展示給受眾，打破以往電影給人的神秘感，拉近與受眾的距離。此外，還包括投資環(huán)節(jié)的眾籌、推廣環(huán)節(jié)的社會(huì)化、發(fā)行環(huán)節(jié)的O2O方式等等，張昭表示，電影全系統(tǒng)的創(chuàng)新才能真正給電影行業(yè)帶來(lái)顛覆性的改變。

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(編輯：汀)