事實上，互聯(lián)網(wǎng)渠道與傳統(tǒng)零售渠道的差別正在讓諸多品牌商看到前者的增值空間。以耐克為例，它一個季度有300款新鞋，但在傳統(tǒng)的商場柜臺上，在全部華北地區(qū)你最多能看180款新款，另外120款有可能在華東、華中。但在樂淘網(wǎng)上，由于不受時間和空間的限制，花費者可以盡可能地看到更多的格式。畢勝說，差別于實物柜臺，樂淘網(wǎng)只不過是沒有柜臺，品牌商可以盡可能多地把其格式放過來。比如，由于耐克的38碼女鞋買得人很少，而36碼的女鞋可能買得很多，于是他們就采用“倒金字塔型”的備貨模式，一個碼備幾雙，這個款賣沒了就會主動基于后臺的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來補(bǔ)貨。在這方面，樂淘自己開發(fā)了銷售預(yù)測系統(tǒng)，可以相對精準(zhǔn)地知道耐克這款號碼鞋在未來一段時間內(nèi)，會賣多少雙。耐克方就會根據(jù)樂淘銷售預(yù)測系統(tǒng)的成果出一個補(bǔ)貨單，這樣就能保證最快速度補(bǔ)貨，而樂淘的售清率就能保證100%。

　　在品牌商、經(jīng)銷商、商場(無論線上線下)三者的競合空間中，往往是兩頭的品牌商與商場好做，盈利空間大，中間的經(jīng)銷商比較難，因為經(jīng)銷商需要解決庫存的問題。而樂淘盼望到年底將鞋子的格式增加到5000種，這相當(dāng)于幫助品牌商增加更多的“終端柜臺”，而網(wǎng)上的柜臺相對于傳統(tǒng)形態(tài)的柜臺將節(jié)儉更多的成本與費用。

　　畢勝說，樂淘的目標(biāo)是專注做鞋子，盼望有一天，想跳芭蕾卻買不到合適鞋子的顧客，也來樂淘買。在他看來，美國最大的網(wǎng)上鞋店ZAPPOS有近千個鞋子品牌、6萬多款鞋子，而樂淘到今天才有39個合作品牌，近3000款鞋子，與ZAPPOS的差距還是相當(dāng)大的�，F(xiàn)在的樂淘，雖然還沒有盈利，但“先把基礎(chǔ)做好，才是最重要的”畢勝說。

　　投資物語

　　老虎基金中國總經(jīng)理陳曉紅認(rèn)為，樂淘的鞋類業(yè)務(wù)在不到一年的時間中快速增加，但最要害的是：這種增加是在幾乎不投廣告的前提下達(dá)到的。樂淘的經(jīng)營策略、方向都很明白，不是上來就冒進(jìn)；同時樂淘內(nèi)功練的比較細(xì)，在B2C范疇，很少有像樂淘這么沉得住氣的。老虎基金在全球電子商務(wù)范疇的布局已經(jīng)有很多年，我們在巴西投資的netshoes網(wǎng)站就是巴西一家獨大的鞋類B2C。此輪兩方新投資人能夠給樂淘將來的發(fā)展供給除資金之外更多方面的幫助。

　　第三只眼

　　獨立分析人士康斯坦丁認(rèn)為，目前B2C市場已經(jīng)形成了金字塔型的格式，“塔尖是平臺式B2C，如淘寶商城、京東商城，這類B2C門檻太高，且市場也就容納幾家公司，只有超級玩家才干玩得起；塔中則是由某個垂直B2C轉(zhuǎn)向百貨類的B2C，目前典范的是當(dāng)當(dāng)、出色和凡客，對他們來說，范圍是首位的尋求目標(biāo)； 而對于塔基，可以在任何細(xì)分行業(yè)撒豆成兵的B2C，其范圍，服務(wù)和品德也同樣重要。但最重要的還是速度，因為稍一緩慢，就有可能被對手趕超。顯然，樂淘網(wǎng)面臨的風(fēng)險正是塔基的風(fēng)險。