9月3日，本報從接近迪士尼中國公司的權(quán)威渠道獲悉，迪士尼中國事務高級副總裁唐軍在今年3月份離職——此前的9月2日，新華網(wǎng)發(fā)布消息稱唐于8月底離職。

　　華特迪士尼(上海)有限公司公共關(guān)系部向本報記者確認了這個消息。華特迪士尼(上海)有限公司，是全球知名的傳媒娛樂企業(yè)華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)的中國區(qū)公司。

　　華特迪士尼公司(以下簡稱“迪士尼公司”)發(fā)給員工的內(nèi)部通告表示，唐的離任是因為“謀求其他志趣和發(fā)展”。

　　記者多方獲知，唐的離職直接原因是他與迪士尼的合同2010年3月份到期，但已為迪士尼服務了17年的唐軍離職仍讓業(yè)界驚訝，尤其在迪士尼浦東項目談判進入后期階段。

　　此前，這個自始至終伴隨著迪士尼中美雙方浦東項目談判的唐軍，被迪士尼總部認為在談判中“起到了至關(guān)重要的作用”。

　　唐的離職或沒有影響到迪士尼大中華區(qū)公司的運作，來自戴爾公司的繼任者裴逸群也已經(jīng)到位，出任華特迪士尼(上海)有限公司政府事務高級副總裁。

　　進一步消息顯示，迪士尼中國公司的團隊，從今年3月份也通過招聘等手段，進一步充實了部分重要崗位。

　　如今，被稱為“談判高手”的迪士尼美方談判團隊仍然在和中方“角力”，這個幾乎不為外界熟知的談判團隊，正試圖將“迪士尼頻道”逐步落戶中國。

　　此前，隨著迪士尼上海中方政府層面的公司——申迪集團的成立，有消息稱迪士尼浦東項目即將11月份動工。

　　在迪士尼待了17年在唐離職時，迪士尼談判進入尾聲，外人看來，其伴隨著整個談判過程，接下來將是收獲果實的時候，為何選擇此時離職為外界所矚目。

　　唐軍的經(jīng)歷可謂較為順利，上世紀80年代曾在上海影視單位做翻譯工作，大約在1989年到美國取得綠卡。到了1993年，他在美國ABC廣播公司工作，后來ABC被迪士尼收購，隨之進入迪士尼公司。

　　這也意味著，從1993年開始，唐軍已經(jīng)為迪士尼服務長達17年之久。

　　ABC被迪士尼收購后，唐軍順理成章地成為迪士尼公司的中層，由于唐英文較好，并且有在ABC工作的經(jīng)驗，加上熟悉中國國情，因此被任命為中國事務副總裁。

　　此時，迪士尼公司方面已經(jīng)與中國以及上海就迪士尼樂園項目進行了接觸，唐一直參與其中，并直到今年3月份離職。

　　于是，唐成為空中飛人，經(jīng)常往返于上海和美國之間，迪士尼在中國有三個代表處，上海、廣州、北京，其中總部位于上海。

　　事實上，對于唐軍而言，最主要的工作或者是與政府打交道，“迪士尼上海項目主要是政府關(guān)系。”一份迪士尼美方報告這樣說。

　　比如，為了更好地和上海方面進行迪士尼項目的接觸，在唐軍任期內(nèi)，迪士尼中國總部搬遷到了上海，以顯示對上海項目的重視。

　　不僅如此，有關(guān)唐軍的新聞大多都是和中國各地的政府官員會面的新聞，這也顯示唐軍工作的重要性，為迪士尼在中國的擴展做各項推動工作。

　　后來，唐軍升任迪士尼公司中國事務高級副總裁，負責協(xié)調(diào)管理迪士尼公司在中國的所有業(yè)務，他同時負責迪士尼與中國中央政府和各地方政府之間的聯(lián)絡事務。

　　但這里所說的業(yè)務不僅包括負責迪士尼上海項目的談判本身，還負責迪士尼英語、迪士尼媒體等一系列事務在中國的推廣運作等，所以上述內(nèi)部知情人士稱唐一直“很忙”。

　　比如，在迪士尼工廠問題上，針對迪士尼產(chǎn)品遭受侵犯勞工權(quán)利的指控，唐軍就在不同場合做了解釋，認為該公司早在1996年就建立起勞工行為監(jiān)督系統(tǒng)。

　　接近唐軍的人士告訴本報記者，唐為人較為低調(diào)，在媒體上出現(xiàn)的次數(shù)也不是很多。

　　對于此次離職，迪士尼內(nèi)部知情人士告訴本報記者，唐軍最后一輪合同2010年3月期滿，之后并沒有續(xù)約。

　　這也意味著唐軍在3月份就已經(jīng)離職，而不是此前媒體傳言的8月底才離職。

　　在唐離職時，迪士尼談判進入尾聲，外人看來，其伴隨著整個談判過程，接下來將是收獲果實的時候，為何選擇此時離職為外界所矚目。

　　對于離職是由于“準備謀求其他志趣和發(fā)展”的說法，記者多方求證，但未得到明確的答案。

　　9月3日，記者曾試圖聯(lián)系唐本人，了解具體離職原因，但一直聯(lián)系不上，未有結(jié)果。

　　接任者來自戴爾公司加入迪士尼之前，裴逸群擔任戴爾公司亞太區(qū)政府事務和公共政策常務總經(jīng)理，并先后在寶潔等公司工作。

　　唐軍在3月上旬離職，繼任者也隨之上任。

　　3月24日，畢業(yè)于美國丹佛大學國際關(guān)系學院的裴逸群，被迪士尼公司總部任命為大中華區(qū)政府事務高級副總裁，其主要責任區(qū)域包括北京、上海、香港、臺灣和其它業(yè)務相關(guān)的城市。

　　加入迪士尼之前，裴逸群擔任戴爾公司亞太區(qū)政府事務和公共政策常務總經(jīng)理，并先后在寶潔等公司工作。

　　裴逸群將主要負責迪士尼公司在大中華區(qū)與各級政府的戰(zhàn)略合作關(guān)系，裴逸群也將和張志忠一道成為大中華區(qū)的兩大高層。

　　張志忠是華特迪士尼公司大中華區(qū)行政總裁，原就職于強生中國公司，2004年加入迪士尼中國公司。

　　“對裴女士的任命表明了我們對建立與各級政府的合作與加強戰(zhàn)略關(guān)系的重視和承諾。”華特迪士尼公司高級執(zhí)行副總裁、首席法務官兼秘書長 Alan Braverman在裴的任職上說。

　　裴逸群目前取代了唐軍的工作，華特迪士尼(上海)有限公司公共關(guān)系部也向本報記者確認了這個信息。

　　不僅如此，伴隨著繼任者的到位，迪士尼中國公司也相繼補充了部分其它重要職位的人選。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在迪士尼在中國內(nèi)地共有三家代表處,北京、上海、廣州，共有約600名員工，其中上海為總部，全稱為“華特迪士尼(上海)有限公司”。

　　除了迪士尼中國總部外，消費品部亞太總部，互聯(lián)網(wǎng)部門在華總部都設(shè)在上海。

　　迪士尼公關(guān)部向本報記者表示，三個代表處都涉及到迪士尼五項主要業(yè)務，“并沒有哪個地區(qū)側(cè)重哪個業(yè)務的說法”。

　　由于迪士尼浦東項目開工在即，迪士尼上海方面不斷招新，這讓外界產(chǎn)生諸多聯(lián)想,是否代表上�？偛肯乱徊接行碌膭幼�?

　　據(jù)本報了解，迪士尼項目用地于今年7月交付使用，迪士尼7條配套道路中的2條道路新建工程計劃于今年10月開工。

　　目前，外圍已經(jīng)啟動，包括迪士尼湖等已經(jīng)招標，“預計2010年10月開工，建設(shè)周期11個月，即2011年8月竣工”。上海城建集團一名工程師就告訴本報記者，該公司旗下的隧道股份(600820)和旗下一個設(shè)計院就中標了迪士尼外圍一個項目。

　　而隨著迪士尼中方公司——上海申迪集團的成立，或標志著迪士尼將進入實際建設(shè)階段。

　　個個都是談判高手迪士尼美方談判人員也會“調(diào)換人員”，“這也是一個動態(tài)的過程”，“美方談判人員并不固定”。

　　9月3日，面對記者的采訪，上海城建一名工程師趙抗衛(wèi)，并不愿過多談及美國談判人員——上海城建中標了迪士尼外圍一個項目，參與了迪士尼項目的咨詢。

　　這背后是美方談判代表的神秘，此前，外界對迪士尼中方談判代表和智囊或多或少有部分了解，但對美方談判代表卻一無所知。

　　在何建民看來，“迪士尼美方談判人員個個都是談判高手。”何告訴本報記者，何是上海迪士尼項目的評審之一，亦是上海財經(jīng)大學旅游管理系主任。

　　唐軍就是參與談判工作的其中一員。

　　在唐軍離職之后，華特迪士尼(全球)公司主席Andy Bird在給公司員工的電子郵件中也毫不吝嗇對其的贊揚：“唐軍先生為迪士尼在中國上海建立一個主題樂園和度假區(qū)的項目起到了至關(guān)重要的作用。”

　　唐不可謂不勞苦功高，香港政府與迪士尼談判起始于1998年,1999年10月談判結(jié)束,僅用了1年，而上海卻談了超過10年，唐一直參與談判相關(guān)工作。

　　在美方談判代表的具體組成中，本報多方了解到，迪士尼美方談判代表中，包括來自迪士尼美國總部、亞洲區(qū)公司、大中華區(qū)公司的人員等。

　　唐軍就來自其中的大中華區(qū)公司。

　　但唐軍一個人是不夠的。據(jù)本報了解，迪士尼方面的影視與中文頻道，上海方面沒有審批權(quán)力，權(quán)力在中央政府，所以迪士尼方面引進了深諳中國文化的張志忠來進行頻道方面的談判——張志忠現(xiàn)任華特迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理。

　　而頻道的落地正是浦東迪士尼整輪談判中的核心難點。

　　目前，迪士尼集團幾大業(yè)務——電影娛樂、媒體與網(wǎng)絡、主題公園、消費產(chǎn)品等，除直接運營電視臺外，都已在中國落地。

　　迪士尼美方談判代表一直希望上海方面能夠在迪士尼影視作品、迪士尼中文頻道等方面給予支持。

　　這成為迪士尼美國方面最艱難的挑戰(zhàn)，但結(jié)果是，上海方面為了獲得大股東權(quán)利也表示適度支持。

　　不過，到目前為止，對于迪士尼頻道能否落地，是否是迪士尼談判團隊當前最大的任務仍不得而知。

　　華特迪士尼(上海)有限公司公共關(guān)系部也表示將盡快對本報記者的相關(guān)采訪問題給予回答，但到本報截稿為止，仍未收到答復。

　　迪士尼談判過程中，并非只有上述幾個代表，中美雙方共有談判小組高達“六七個”。

　　這些小組分別負責不同的談判項目，涉及到諸如雙方出資股權(quán)比例和出資形式、員工的工資水準、供應商國別選擇、貸款融資成本的分配諸多內(nèi)容。

　　而且，即使談判小組已經(jīng)確定，但不代表迪士尼美方談判人員不變。

　　何建民就透露說，迪士尼美方談判人員也會“調(diào)換人員”，“這也是一個動態(tài)的過程”，“美方談判人員并不固定”。

　　比如，對上海建設(shè)迪士尼樂園一直持樂觀態(tài)度的迪士尼負責人韋爾斯在上世紀90年代一直支持與上海進行談判，并主導談判，因此談判進展得較快，但1994年韋爾斯遭遇飛機失事，迪士尼也因此發(fā)生了重大人事調(diào)整，談判就此中斷。

　　應該來說，這支談判隊伍為迪士尼爭取了不少的利益，在接下來的談判中，迪士尼美方這批“高手”的身影逐步體現(xiàn)出來了。

　　在上個世紀90年代，就在迪士尼與上海頻繁接觸的時候，迪士尼代表團亦先后6次考察廣東珠海，表示對該地區(qū)有興趣。

　　這給了上海方面很大壓力，但到了后來，迪士尼方面并于后來宣布在香港建設(shè)迪士尼樂園，上海方面失敗。

　　“這次失敗的時間是2000年之后。”趙抗衛(wèi)告訴本報記者。

　　但迪士尼美方談判團隊一直在和中方接觸，釋放可能投資的機會，之后才有了迪士尼和上海方面的再一次談判。

　　事實上，迪士尼和上海方面的談判在2007年就基本談完，上海方面一直想簽約，但迪士尼談判代表卻表示要申報核準之后才能簽約。

　　但申報核準卻是國家層面的事情，因此直到2009年國家發(fā)改委核準，雙方才宣布迪士尼正式落戶上海，并簽約。

　　這一過程讓何建民感覺到迪士尼美國談判方的經(jīng)驗豐富，比如中國方面最終在以出地、劃撥資金、商業(yè)貸款等方面做出一定付出，換來了中方獲得股權(quán)大股東地位。