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        商業(yè)周刊董事長:傳統(tǒng)媒體仍有戰(zhàn)略性機(jī)會

        時間:2010-06-12 17:10來源:未知 www.hndydb.com

          本報記者 熊 毅 上海報道

          “別給我搞砸了!

          6月8日,上海,彭博資訊全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長貝諾曼 Norman Pearlstine在被問及彭博資訊的老板讓他接手《商業(yè)周刊》的請求時給出如上答復(fù)。此時,他和部分中國政府官員談?wù)摗叭蚓G色經(jīng)濟(jì)”的話題還沒有結(jié)束。

          他在翻譯講解的空隙,不時小幅度地擺弄一下手勢,剩下的時候,更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經(jīng)報道過上世紀(jì)70年代的日本、韓國;報道過越戰(zhàn)后越南經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;經(jīng)歷過《華爾街日報》記者、《福布斯》、《money》雜志履行主編等職位的老人,對于彭博資訊這樣一個利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代財經(jīng)資訊信息供給商,接手《商業(yè)周刊》這個當(dāng)時在虧損狀態(tài)的傳統(tǒng)紙媒,籌備制作一個怎樣的傳奇?同時,他眼中的一個信息咨詢平臺下的傳統(tǒng)媒體,有怎樣的生存意義?另外,在中國市場,這位傳媒人有更新的措施超出以前《商業(yè)周刊》在中國區(qū)市場的運作嗎?

          彭博不偏好并購方法

          華夏時報:彭博為什么看好《商業(yè)周刊》這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)?除了《商業(yè)周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外,這個周刊對彭博這樣重心在財經(jīng)資訊信息范疇的企業(yè)而言,還有哪些吸引力?

          貝諾曼:2009年6月,彭博發(fā)出收購《商業(yè)周刊》的意向。當(dāng)時他們的財務(wù)狀態(tài)在一個可以收購的空間。到了9月份,他們的財務(wù)狀態(tài)更加不好,這時候收購價格比較合算。我們當(dāng)時可選擇的空間和期刊有很多,當(dāng)然,《商業(yè)周刊》可以賣出的對象也有很多。但后來彭博社以一個合理的價格買下了《商業(yè)周刊》。

          我們在選擇收購的時候,有更合適的,但不出售;也有更合算的,但和彭博關(guān)聯(lián)度不高,我們不要。《商業(yè)周刊》是我們想要,并且價格比較合適的期刊。

          彭博社老板、紐約市市長邁克爾·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來管理新的《商業(yè)周刊》,是因為我更有活力來做,同時能夠認(rèn)同本來史蒂芬時代《商業(yè)周刊》硬性的作風(fēng),并能夠找到一位合適的主編。要知道,《商業(yè)周刊》在經(jīng)濟(jì)范疇的報道著重科學(xué)技巧的發(fā)展,早期印象比較深的專題報道,比如《印度經(jīng)濟(jì)的騰飛》,比較富有前瞻性地預(yù)測報道了印度在幾年之后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

          彭博社不斷發(fā)展,我們一直強(qiáng)調(diào)自己做,不偏好采用并購方法來擴(kuò)大市場或者尋找發(fā)展方向。如果你們稍加留心就會發(fā)明,彭博社基礎(chǔ)上沒有大的并購案。比如,有更合算的美國《國會季刊》,還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等。

          《商業(yè)周刊》能帶來合力

          華夏時報:作為董事長,《商業(yè)周刊》目前有沒有讓您寢食難安的處所?作為“船長”,《商業(yè)周刊》上一次擱淺給您有啥啟發(fā)?怎么來構(gòu)建刊物新的盈利結(jié)構(gòu)?

          貝諾曼:我們買下《商業(yè)周刊》,更多的是看中這本期刊會給彭博社帶來一個合力。它經(jīng)過80年的發(fā)展,有非常優(yōu)良的寫作質(zhì)量,請求有非常高的寫作標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是,《商業(yè)周刊》非常強(qiáng)調(diào)事實報道,而不是強(qiáng)調(diào)觀點。

          所以,在這些因素下,他們暫時的財務(wù)虧損我們可以接收。因為他們可以重新獲得盈利。

          在結(jié)構(gòu)上,彭博的盈利重要是自己的終端銷售。但這個產(chǎn)品在市場上是高端產(chǎn)品。針對這一范疇我們還有自己的《彭博月刊》,但沒有零售,重要針對對象是高端的金融咨詢。

          《商業(yè)周刊》的讀者群體更為寬泛,它既涉及財經(jīng)、科技等范疇,也涉及到政府范疇;有更為寬泛和更受關(guān)注度的話題。同時它在商業(yè)范疇的報道是行業(yè)當(dāng)中影響力最大的期刊之一。

          盡管我們不否定《商業(yè)周刊》本身盈利,但在彭博整體的盈利結(jié)構(gòu)上,我們最后的盈利更重要的是來自終端銷售的盈利。在我們的全部戰(zhàn)略中,我們期望《商業(yè)周刊》為了更好的終端銷售,供給更好的報道。整合終端,是我們?nèi)繎?zhàn)略和產(chǎn)生效益的道路。

          收購《商業(yè)周刊》,給我們帶來很大的利益。比如,《商業(yè)周刊》在最近就給我們帶來了一次和中國政府交換的機(jī)會。在和政府合作方面,收購期刊會給我們帶來更多交換的機(jī)會。

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