雅虎CEO卡羅爾·巴茨（材料圖）

2006年，當(dāng)我離開歐特克(Autodesk)時(shí)，我保持不再去運(yùn)行另一家公司。截止到卸任時(shí)，我已經(jīng)做了14年的CEO，此間經(jīng)歷了兩三次經(jīng)濟(jì)衰退和科技趨勢(shì)轉(zhuǎn)移，也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)。我知道，是時(shí)候把火把傳遞出去了。

2008年，我和楊致遠(yuǎn)一起出席思科的董事會(huì)，他問(wèn)我：“你對(duì)去雅虎工作感興趣嗎?”我的第一反應(yīng)是，“不，我不合適。到媒體行業(yè)找人吧�！碑�(dāng)時(shí)我絕對(duì)確信自己不會(huì)接收這份工作。就算我想做CEO，也是留在歐特克做。

我并不斷定自己是否愛好這一行業(yè)，但挑釁卻讓我充滿好奇。雖然我不能跳脫出全部行業(yè)，但我來(lái)到歐特克也并沒有跳出“盤算機(jī)幫助設(shè)計(jì)”這個(gè)行業(yè)。在我不甘心腸研究雅虎時(shí)，我意識(shí)到他們需要的是強(qiáng)有力的高層管理，以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、釋放發(fā)明力。該公司是一種筒倉(cāng)式的組織結(jié)構(gòu)，人們彼此缺乏溝通。我必需要給自己執(zhí)掌雅虎找一個(gè)理由。越想著雅虎，我就越能看到自己在那里的角色。

我告訴楊致遠(yuǎn)和董事會(huì)，我還沒有任何打算。直到我來(lái)到這個(gè)崗位，才會(huì)有打算。我是一個(gè)優(yōu)良的傾聽者。我不害怕做決策，哪怕是錯(cuò)誤的決策。我的座右銘是“失敗加速進(jìn)步”。你可以失敗，但必定要速戰(zhàn)速?zèng)Q，向前推動(dòng)。我認(rèn)為，人經(jīng)歷過(guò)失敗才會(huì)變得更好。

直到參加雅虎，我才意識(shí)到自己錯(cuò)過(guò)了許多�，F(xiàn)在我處在一個(gè)截然不同的地位。當(dāng)年來(lái)到歐特克時(shí)無(wú)異于白紙一張，做CEO甚至不比我的狗更有用。從那份工作中真的學(xué)到很多，但那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要安靜許多，沒有人把一舉一動(dòng)都用Twitter到處推，我也有壓力，但我不知道自己到底在做什么。現(xiàn)在，我有了17年的經(jīng)驗(yàn)。歲月確實(shí)會(huì)帶給你很多東西。我更愿意把職業(yè)生活比作金字塔，而不是梯子。有廣泛的經(jīng)驗(yàn)積累，你就有了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(本文內(nèi)容來(lái)自于《商業(yè)周刊》Diane Brady對(duì)卡羅·巴茨的專訪，編譯：杜博)