面對煤價高位運(yùn)行、迎峰度夏等當(dāng)前形勢，鄒縣電廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司和山東分公司年中工作會議精神，牢固樹立以效益為中心的思想，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，深化市場營銷，加強(qiáng)成本管控，開源節(jié)流，全力提效增盈。

　　該廠緊緊抓住煤炭這一核心要素，積極研究市場煤炭走勢，依據(jù)邊際利潤優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，把握進(jìn)煤時機(jī)，努力降低進(jìn)煤價格，合理進(jìn)行煤炭采購，努力降低發(fā)電成本。認(rèn)真做好正平衡計算煤耗工作，加強(qiáng)計量裝置管理和煤炭指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時把增發(fā)、搶發(fā)電量作為提效增盈的重要手段，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組電量優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，著力提高邊際利潤最高的600MW機(jī)組利用小時，力爭多發(fā)、超發(fā)、早發(fā)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)電效益最大化。

　　加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，積極搶發(fā)電量。堅持度電必爭，積極做好替代電量工作，努力擴(kuò)大計劃份額，目前已與泰山鹽化工公司、臨清三和紡織集團(tuán)簽訂合作協(xié)議、替代其自備電廠發(fā)電計劃共計4.7億千瓦時。在財務(wù)管理上，深入開展月度利潤預(yù)算和日經(jīng)濟(jì)利潤分析，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，形成倒逼利潤控制機(jī)制，有效指導(dǎo)煤炭采購、電量安排、設(shè)備檢修等全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動。著力加強(qiáng)日經(jīng)濟(jì)利潤分析，每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，并抓好分析結(jié)果的應(yīng)用，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高市場應(yīng)變速度。深化全面預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)和考核，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用等可控成本支出。密切跟蹤貨幣政策，及早調(diào)整融資策略，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效降低資金成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益提升。