一是積極創(chuàng)新工作思路。以開展“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動為契機(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，自我加壓強(qiáng)措施，積極探尋破解招商引資工作中思想瓶頸的良方，促進(jìn)全鎮(zhèn)廣大黨員干部和群眾思想觀念進(jìn)一步解放，干事創(chuàng)業(yè)活力得到更大激發(fā)。圍繞臺灣工業(yè)園建設(shè)精心謀劃、突出優(yōu)勢，開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、部門積極招商、企業(yè)主體招商、全民參與招商活動，追蹤大企業(yè)、跟進(jìn)大集團(tuán)，使招商引資的活力在創(chuàng)新招商理念、轉(zhuǎn)變招商方式中競相迸發(fā)。組織駐點(diǎn)招商局人員迅速奔赴招商一線，依托臺灣工業(yè)園這一載體優(yōu)勢，充分發(fā)揮儒家思想在臺灣的廣泛影響力，積極調(diào)整招商策略和招商重點(diǎn)，開展深入持久的蹲點(diǎn)招商活動，力求更大成效。
二是大力優(yōu)化投資環(huán)境。投資60多萬元實(shí)施了亮化、綠化工程，同時，進(jìn)一步加快臺灣工業(yè)園園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，力爭今年上半年完成水、電、網(wǎng)、氣的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)“七通一平”，以一流環(huán)境承接企業(yè)入駐。不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的整治和管理力度，營造更加舒適的人居環(huán)境，為企業(yè)的投資發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。加大項(xiàng)目跟蹤，做到一個項(xiàng)目一個負(fù)責(zé)人，落實(shí)“馬上就辦”要求，深入開展“三跟蹤三服務(wù)”活動，跟蹤好在談項(xiàng)目，做好咨詢服務(wù)工作；跟蹤新進(jìn)駐企業(yè)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；跟蹤重點(diǎn)企業(yè)，做好綜合服務(wù)工作，嚴(yán)格實(shí)行馬上辦、上門辦、公開辦、靈活辦、主動辦，對各類干擾和破壞發(fā)展環(huán)境的行為重拳整治，為企業(yè)全力營造穩(wěn)定的政策環(huán)境、高效的服務(wù)環(huán)境、和諧的社會環(huán)境。
三是著力提升服務(wù)水平。大力倡樹苦干實(shí)干拼命干和“五加二”、“白加黑”的作風(fēng)，全面推行一線工作法，對招商引資實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，實(shí)行一周一調(diào)度總結(jié)，一月一量化考核，嚴(yán)格目標(biāo)考核，統(tǒng)一兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮人大部門評議的監(jiān)督職能，對領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門進(jìn)行綜合評議和全程監(jiān)督，充分調(diào)動各級干部的工作積極性，不斷提高服務(wù)意識。堅(jiān)持重激勵、硬約束、嚴(yán)考核，全面推行集目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、督查考核、獎懲激勵于一體的目標(biāo)績效管理新機(jī)制，實(shí)行每日督查制度，做到人人肩上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)、人人心中有壓力，努力營造爭先恐后、不甘落后、加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。（陳彭飛） 相關(guān)閱讀