今年，各省市公路系統(tǒng)深入開展“公路管理年”活動，金鄉(xiāng)公路局積極探索公路工作新思路，著重從路政執(zhí)法重心前移、督查考核、公路站績效管理三個方面入手，改進(jìn)管理手段，成效顯著。

路政執(zhí)法重心前移提效率。探索實施了路政、養(yǎng)護(hù)兩位一體管理模式，采取站長負(fù)責(zé)制，每個公路站派駐一個路政中隊。公路站和路政中隊聯(lián)合辦公，克服以前路政、養(yǎng)護(hù)單槍匹馬、各自為戰(zhàn)的情況。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場協(xié)同解決，既保證了路面的正常養(yǎng)護(hù)，又確保了及時發(fā)現(xiàn)和查處路政事案，降低了管理成本,提高了工作效率。

嚴(yán)格督查考核機(jī)制抓落實。設(shè)立督查信息科，成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，形成 “一把手”全程掌控、督查科牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)同配合的“三層管理”督查工作機(jī)制。采取日常、階段、年度考核相結(jié)合和定期、突擊、專項督查相結(jié)合的辦法實施督查。每次督查后印發(fā)《督查通報》，對存在問題通報批評，并要求限期整改落實，確保政令暢通。同時對工作新進(jìn)展、新亮點予以通報表揚，干部職工的工作積極性、主動性明顯提高。

強(qiáng)化公路站績效管理促發(fā)展。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、路政人員的管理力度，制定并實施《金鄉(xiāng)公路局公路站績效考核辦法》，從規(guī)范化管理、養(yǎng)護(hù)實績、路政實績、人員管理4個方面，由局督查考核小組每月至少兩次進(jìn)行考核評議�？己嗽u分與績效工資掛鉤，大大提高了一線人員的工作積極性。同時為各公路站高標(biāo)準(zhǔn)置辦了伙房，開辟了小菜園，使公路職工深刻體會到大家庭的溫馨，真正做到“以站為家”，為金鄉(xiāng)公路事業(yè)又好又快提供堅實保障。（程黎英）

程桂鳳