今年初，微山縣委提出微山縣新的發(fā)展目標和要求：實現(xiàn)經(jīng)濟加速崛起、城鄉(xiāng)三年巨變、群眾幸福滿意，把微山打造成為全市和周邊地區(qū)發(fā)展最快、變化最大、活力最強的微山縣。目標鼓舞人心，前景十分樂觀。然而，再好的藍圖，不落實到實處，沒有強有力的執(zhí)行，一切都將是一紙空文。為此，微山縣委倡導在微山縣上下開展“以責任引領發(fā)展，以效能優(yōu)化服務，以執(zhí)行推動工作”為主要內(nèi)容的責任文化建設活動，以推動工作落實，目標實現(xiàn)。
要真正讓責任文化建設取得實效，使工作得到真正落實，還必須讓責任真正到人到責，把加強責任文化建設的體制和機制健全起來，建立起“責任層層傳導、壓力人人承擔”的責任文化體系，切實形成“微山發(fā)展我有責，微山跨越我出力”的濃厚氛圍，真正將執(zhí)行責任落到實處，推動工作扎實有序開展。
責任真正到人到責，工作就會取得成效。工作中，微山縣委創(chuàng)造性地實行微山縣級班子大分工體制，成立重點工作揮部，在提高執(zhí)行力，明確責任抓落實上進行了積極探索，取得了顯著成效。但是也應清醒地看到，當前在微山縣部分黨員干部中存在的作風飄浮、不求實效，誠信缺失、有諾不踐，不顧大局、各行其是，效能低下、落實不力等問題，其痼疾存在之根源就在于責任意識不強、責任感缺失，沒能建立起完善的責任執(zhí)行體系。因此，必須制定主體明確、層級清晰、具體量化、獎罰分明的責任執(zhí)行體系，做到部門責任法定化、崗位責任具體化、責任層級清晰化、責任鏈接無縫化，從而有效提高責任執(zhí)行能力，打造出一支“勇于擔當、勤于履職、善于創(chuàng)新、精于合作、甘于奉獻”的干部職工隊伍，變“要我干”為“我要干”，為實現(xiàn)微山爭先進位、加速崛起而努力奮斗，使每一項職能、任務、每一項工作都能真正落到實處。
責任真正到人到責，就要做到人人明責擔責。責任文化，重在落實，贏在執(zhí)行。具體工作中，必須細化崗位責任,實行定崗定責,將職責按職能分解到崗位，按工作進度分解到節(jié)點，按層次分解到各級，形成“全員覆蓋、人人擔責、步步推進”的責任格局，避免形成責任落實上的“真空”，做到使每個人都能牢固樹立責任意識，為“責任而工作”，徹底改變一些部門、崗位職責混亂，出現(xiàn)“多龍不治水”的被動局面，引導廣大干部職工無論在基礎崗位，還是領導崗位，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一絲不茍、恪守本職、扎實工作，做到肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事。單位要完善首問負責制度、限時辦結制度、工作點評制度、干部任期和年度目標管理責任制度等，形成以業(yè)績?yōu)閷�向的考核和激勵機制，提高執(zhí)行效率、執(zhí)行質(zhì)量，讓責任文化建設逐步演變成干部職工的沖天干勁，奮勇前進的不竭動力。
明責擔責，更要高質(zhì)量地勝責。干份內(nèi)事，更要干好份內(nèi)事，爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新。要按照樹立精品責任意識和爭就爭第一的標準要求，確立責任標準，對干什么、怎么干、干到什么程度、怎樣確保達標、不達標承擔何種責任等都要有具體要求。工作中，都要傾心想自己該干什么、應該干什么、該干到什么樣，都要主動向先進地區(qū)、先進單位、先進個人看齊，倡導開展學先進、比先進、趕先進活動，拉升責任的標桿，提升工作的水平，推動單項工作創(chuàng)一流、整體工作上水平。
“責任重于泰山”。工作意味著任務，任務彰顯在責任。微山縣上下要切實做到以責任引領發(fā)展，以責任推動工作，以責任優(yōu)化服務，以責任彰顯導向，以獨具微山特色的責任文化，最大限度地調(diào)動方方面面的才智和力量，最大程度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位的熱情和豪情，加快推進“經(jīng)濟強微山縣旅游名微山縣濱湖新城”建設，大力推動微山跨越發(fā)展、加速崛起。