2013年兗州市重點實施了2萬畝高標準農(nóng)田建設項目，項目投資2710萬元，主要采取水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技措施，項目建成后，將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益。為高質(zhì)量完成項目建設，主要采取以下幾項措施。

一是強化領導，明確責任，形成合力。成立了由分管市長任組長、有關部門主要負責人為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組，各項目鎮(zhèn)也成立了由鎮(zhèn)長掛帥的工程建設指揮部，同時抽調(diào)農(nóng)口各部門專業(yè)技術人員具體負責項目的實施和工程管理，全市上下形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、業(yè)務人員具體抓的強大工作合力，保證了項目建設有指揮、有監(jiān)督。      

二是注重基礎，狠抓質(zhì)量，打造精品工程。把好規(guī)劃設計關，根據(jù)項目區(qū)實際特點，本著規(guī)劃設計的先進性和實用性，打破原有項目區(qū)的條條框框，按照百畝方田的標準進行重新規(guī)劃。施工中，堅持三統(tǒng)一，即：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一標準。成立了項目建設指揮部。推行“一線工作法”，開發(fā)辦所有工程人員深入項目區(qū)，實行包路段、包工程責任制。施工單位全部是有資質(zhì)的施工企業(yè)。強化細節(jié)管理，每處渠道、機耕路動土前，堅持定點放線，統(tǒng)一測量，特別對填老渠、開新溝打破原有地塊格局的，在妥善處理占地矛盾的前提下，堅持機械化施工，使整個項目區(qū)工程布局合理、線形美觀。在項目實施過程中，通過嚴格執(zhí)行項目工程招投標制、項目和資金公示制、項目工程監(jiān)理制、項目法人負責制、檢查驗收制等各項制度，從制度的每一個環(huán)節(jié)嚴把工程質(zhì)量關，同時對不合格、不規(guī)范的工程全部進行翻工，絕不降低標準，逐步打造農(nóng)業(yè)開發(fā)的精品工程。

三是多措并舉，突出效益，加強運行管護。加強項目管護是確保項目長期發(fā)揮效益的重要舉措。為此，一方面充分調(diào)動項目區(qū)群眾對項目管護的積極性，讓他們從項目工程獲得收益的同時，加大對工程的維護；另一方面在項目建設完成后及時進行工程移交，明晰產(chǎn)權，同時盡可能多的運用市場機制，進行拍賣、租賃、承包等形式，落實管護責任，發(fā)揮工程的長期效益。