兗州煤業(yè)控股子公司兗煤澳洲公司正好可以借機(jī)“上位”。按澳大利亞會計(jì)準(zhǔn)則，兗煤澳洲公司2012年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營業(yè)收入14.123億澳元，全年煤炭權(quán)益產(chǎn)能為1990.5萬噸，權(quán)益商品煤產(chǎn)量1467.3萬噸，權(quán)益商品煤銷量1481.8萬噸。

　　李位民告訴導(dǎo)報(bào)記者，澳洲煤炭市場和中國一樣慘烈，目前已有50%的礦井虧損，30%的礦井關(guān)停，這對具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說是低成本建設(shè)的機(jī)遇。同時(shí)，兗州煤業(yè)擁有澳洲最大港口20%的股權(quán)，有基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢。目前，兗煤澳洲公司正在構(gòu)建國際一體化營銷體系，借助該營銷體系，可將在澳洲生產(chǎn)的煤炭銷售到國內(nèi)。

　　在連續(xù)進(jìn)行了幾年大規(guī)模投資開發(fā)后，兗礦集團(tuán)兩地市場、兩地資源的協(xié)同效應(yīng)終于開始發(fā)揮，這無疑是該集團(tuán)繼內(nèi)部挖潛之后可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。

　　在國內(nèi)，兗礦集團(tuán)鄂爾多斯能化公司也在抓住經(jīng)濟(jì)低谷帶來的低成本機(jī)遇全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，打造兗礦集團(tuán)西部開發(fā)的新經(jīng)濟(jì)增長極。

　　“其實(shí)，我們主要從三方面入手提升競爭力，對存量挖潛提效；對增量通過轉(zhuǎn)型升級提升生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)增效；對市場極度過剩、低效無效的單位則關(guān)停并轉(zhuǎn)，減量發(fā)展�！崩钗幻癖硎�，內(nèi)部資源整合、內(nèi)涵挖潛創(chuàng)效的滯后效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，這使他們從6月份開始不再虧損，而政策支持和集團(tuán)外部資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，可以讓兗礦集團(tuán)在今年繼續(xù)保持較好盈利水平的基礎(chǔ)上，開啟未來一兩年良好發(fā)展的態(tài)勢。