一是著力于服務(wù)群眾，加強組織活動場所陣地建設(shè)。堅持“鎮(zhèn)財政投入、部門幫扶、村里自籌”多元投入機制，采取新建、利用閑置房屋改建、原有場所規(guī)范提升三種方式，力爭年底實現(xiàn)組織活動場所全覆蓋的目標和要求。全鎮(zhèn)33個村（社區(qū)）中，徐家村、馬莊、席家村、堯喬溝4個村新建活動場所順利推進；錢家村完成改建，防后、東河套規(guī)劃新建，王家村納入搬遷；其余25個村按照“三規(guī)范一整治”要求進行了功能布局、標牌制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的整體提升。
二是著力于“造血”功能，拓寬完善村集體增收路子。鼓勵各村因村制宜，積極挖掘資產(chǎn)資源潛力，規(guī)范出租發(fā)包行為，盤活閑置資產(chǎn)，探索土地托管，促進土地流轉(zhuǎn)，為特色產(chǎn)業(yè)提供有償服務(wù)，爭取各級各類扶持，建設(shè)出租經(jīng)營場所等，千方百計增加集體收入。萬柳莊、馬莊等村建設(shè)門頭房5900平方米，增加集體收入80萬元；胡二北、石汪通過引進承包大戶實行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)土地7500畝發(fā)展經(jīng)濟林、用材林。
三是著力于“輸血”功能，建立村級組織運轉(zhuǎn)最低經(jīng)費制度。制定出臺《關(guān)于建立村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制的實施意見（試行）》。村運轉(zhuǎn)經(jīng)費按照每人每年30元的最低標準進行計算，通過進一步加大財政扶持力度，使全鎮(zhèn)所有行政村的村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費都達到最低保障標準。同時，建立和完善村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理辦法，確保村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費的資金來源穩(wěn)定、使用管理規(guī)范，推動村級組織正常運轉(zhuǎn)、有錢辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是著力于鎮(zhèn)域發(fā)展，強力推進小城鎮(zhèn)“五個一”建設(shè)工程。按照產(chǎn)城融合發(fā)展思路，堅持鎮(zhèn)駐地與臺灣工業(yè)園融合發(fā)展，全力加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。河套社區(qū)二期工程已開工建設(shè)，南河套村拆遷已收尾。防山社區(qū)已開工建設(shè)，實施文化站、文化廣場與社區(qū)聯(lián)建模式，把社區(qū)服務(wù)中心建成便捷優(yōu)質(zhì)的“為民服務(wù)中心”，力爭年內(nèi)完成10棟樓7萬平方主體建設(shè)。復(fù)圣大街規(guī)劃已完成，沿線栽植苗木5萬株，齊王坡農(nóng)貿(mào)曲阜市場規(guī)范管理穩(wěn)步推進。（陳彭飛） 相關(guān)閱讀