今年以來(lái)，金鄉(xiāng)縣財(cái)政部門強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政體制改革進(jìn)程，統(tǒng)籌謀劃，銳意創(chuàng)新，建立健全科學(xué)的財(cái)政運(yùn)行體制機(jī)制，提升財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化水平，不斷推進(jìn)財(cái)政改革管理工作向縱深發(fā)展，財(cái)政經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

推進(jìn)部門預(yù)算管理改革�？茖W(xué)編制收入預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算支出執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性；積極探索財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理，認(rèn)真落實(shí)省財(cái)政廳《關(guān)于開(kāi)展“績(jī)效管理年”活動(dòng)的意見(jiàn)》文件，制定出臺(tái)了《金鄉(xiāng)縣級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，初步搭建了預(yù)算績(jī)效管理體系，財(cái)政綜合管理水平得到進(jìn)一步提升。

深化國(guó)庫(kù)集中支付改革。在財(cái)政一體化平臺(tái)增設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金從支到用全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。繼續(xù)深化公務(wù)卡改革，累計(jì)發(fā)放公務(wù)卡596張，強(qiáng)化了對(duì)金鄉(xiāng)縣直單位公務(wù)支出的監(jiān)管，有效遏制了滯留、挪用財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。

構(gòu)建鎮(zhèn)街財(cái)政資金監(jiān)管平臺(tái)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了金鄉(xiāng)縣財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼“一本通”資金監(jiān)管平臺(tái)，完成了16萬(wàn)戶，52萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口的基礎(chǔ)信息采集。通過(guò)VPN專線實(shí)現(xiàn)14個(gè)鎮(zhèn)街、園區(qū)的互聯(lián)貫通，帳套全部下放到鎮(zhèn)街財(cái)政所、園區(qū)財(cái)政局，遠(yuǎn)程報(bào)賬功能基本實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新政府采購(gòu)監(jiān)管模式。擴(kuò)大政府采購(gòu)監(jiān)管范圍，精簡(jiǎn)審批程序，把鎮(zhèn)（街）政府采購(gòu)納入金鄉(xiāng)縣級(jí)管理。創(chuàng)新采購(gòu)方式，實(shí)行批量集中采購(gòu)，通過(guò)提高單次采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化。2013年，共審核政府采購(gòu)項(xiàng)目203個(gè)，審核預(yù)算資金1.04億元，審減1299萬(wàn)元，審減率達(dá)12.47%。

提升財(cái)政投資評(píng)審工作效能。公開(kāi)招標(biāo)引進(jìn)第三方評(píng)審中介結(jié)構(gòu)，建立園林、公路、建筑等項(xiàng)目的材料評(píng)審價(jià)格庫(kù)，全年共評(píng)審政府投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目295個(gè)，送審項(xiàng)目預(yù)算總金額38.4億元，審減總金額6.1億元，審減率15.9%。

加強(qiáng)非稅收入征繳管理。全面清理所有行政事業(yè)性收費(fèi)，建立金鄉(xiāng)縣級(jí)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)行“一費(fèi)制”管理，實(shí)現(xiàn)了非稅收入規(guī)范化管理。為非稅收入代收銀行統(tǒng)一制作提示牌、設(shè)立收費(fèi)專用服務(wù)窗口標(biāo)識(shí)牌，在交警隊(duì)和車管所安裝了POS機(jī)刷卡系統(tǒng)，便利了非稅收入征繳。（李軍 劉義）