商貿(mào)物流區(qū)緊緊抓住“現(xiàn)代服務業(yè)突破年”活動的有機契機，以招商引資為突破口，持續(xù)加大投資建設力度，著力推動商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展提速增質(zhì)，努力打造發(fā)展戰(zhàn)略格局中強有力的支撐點和增長極。

策劃一批高水平招商專案。依托金鄉(xiāng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢以及處于魯蘇豫皖四省交界處的區(qū)位優(yōu)勢，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，圍繞提升城市綜合競爭力，分別策劃包裝了“魯西南倉儲物流配送中心”、“魯西南棉花加工倉儲物流園”、“魯西南電子數(shù)碼廣場”、“金興鳳凰城”等6個新項目，并聯(lián)系有關專家積極論證，建立科學合理的項目庫，努力提升招商項目的科學性、針對性和可行性，為招商引資打下了堅實基礎。

鍛造一支高素質(zhì)招商隊伍。進一步加大外出招商力度，抽調(diào)能力強、素質(zhì)高、善談判的6名優(yōu)秀干部組成2個招商小分隊，并成立2個駐外招商辦事處，鎖定重點區(qū)域、重點企業(yè)和重點項目，深挖招商線索，第一時間掌握跟蹤投資信息。通過“走出去、請進來”等有效方式，全面提升專業(yè)招商人員的綜合能力，著力鍛造一支具有專業(yè)招商水平、較強公關協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)斗團隊，為項目落地提供充足的人才智力保障。

建立一套獎懲分明的責任機制。進一步完善招商引資獎懲辦法，實行風險保證金制度和信息提報制度，將招商引資任務分解到各局室。對各局室任務推進狀況實行“一周一調(diào)度”、“一月一公示”，借助會議室公示板，每月對招商引資取得的成果進行公示，接受全體人員的監(jiān)督，形成了“人人心中有責任，個個身上有擔子”的招商引資氛圍。對于全年招商引資任務完成情況，由管委會督察室負責跟蹤調(diào)度，年底嚴格兌現(xiàn)獎懲。

營造一個高效率投資環(huán)境。對落地園區(qū)的重大招商項目，實行跟蹤服務機制，深入推進“一個項目、一套班子、一抓到底”服務協(xié)調(diào)機制，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務流程，為投資商提供全方位、零距離、保姆式的服務。針對項目在推進過程中遇到的困難和問題，及時組織相關部門召開“現(xiàn)場辦公會”，確保“發(fā)現(xiàn)問題不過夜、解決問題不打折”，努力營造親商、安商、富商的良好氛圍和優(yōu)質(zhì)高效的投資環(huán)境。（王汝將）