近年來，金鄉(xiāng)縣審計局努力打造政府投資審計“升級版”，通過創(chuàng)新技術(shù)手段、工作機制、管理模式，進一步建立健全機制和制度，成效顯著。2013年度，完成政府投資審計項目74 個，審計金額6.74億元，審減工程造價1.04億元，審減率達15.43% ,切實解決了領(lǐng)導(dǎo)、群眾關(guān)心的熱點、焦點、難點問題，堵塞了工程建設(shè)項目管理制度漏洞，有效提高了財政資金使用效益。

創(chuàng)新技術(shù)手段，審計效率“升級”。全面實行計算機網(wǎng)上辦公，審計資料上報、文件擬稿、文件簽發(fā)起草、審核、文件傳閱、閱批、科室間文件交換以及通知下發(fā)等事項全部納入OA系統(tǒng)，積極強化兩大系統(tǒng)OA與AO的交互，提升計算機審計能力；加快推進審計信息化建設(shè)，加大聯(lián)網(wǎng)審計和信息系統(tǒng)審計探索和拓展力度，以數(shù)字化推進信息化，以信息化推動審計現(xiàn)代化，著力提高審計效率。

創(chuàng)新工作機制，審計質(zhì)量“升級”。細(xì)化實化目標(biāo)責(zé)任，制定好年度工作計劃，建立倒逼工作機制一件一件抓推進、抓落實;在政府投資審計過程中，深入項目現(xiàn)場，對社會中介機構(gòu)的審計行為進行監(jiān)督；嚴(yán)格按照《政府投資項目審計質(zhì)量控制辦法》的規(guī)定，實行三級復(fù)核，確保出具的每份審計報告準(zhǔn)確、真實，筑牢審計質(zhì)量生命線。

創(chuàng)新管理模式，審計力量“升級”。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在政府投資審計崗位和人員配置上，新老結(jié)合、優(yōu)勢互補、科學(xué)配置；提升綜合素質(zhì)，定期組織中介機構(gòu)負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，審計機關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干與其進行面對面交流，交換意見，增強中介機構(gòu)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險、質(zhì)量和時效意識；進一步健全完善考核評價體系，把單位的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地調(diào)動起來，激發(fā)起來。（劉云）