金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展的責(zé)任感，在全局推行“愛環(huán)衛(wèi)、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)熱潮，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理模式，環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量明顯提高。

啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔新機(jī)制。經(jīng)過該局和杭州申花環(huán)衛(wèi)保潔有限公司的籌備，“全方位覆蓋、無(wú)縫隙對(duì)接、一體化管理”的環(huán)衛(wèi)工作新格局在初步形成。在13處鎮(zhèn)街各配備了一輛灑水車、一輛清掃車，同時(shí)，成立了環(huán)衛(wèi)辦公室，按照每個(gè)鎮(zhèn)街配備1名環(huán)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)人和2名巡查員的標(biāo)準(zhǔn)；在選配了39名環(huán)衛(wèi)辦人員，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，逐步實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生有人抓、有人管、有人干，大大提升了農(nóng)村環(huán)境整治的專業(yè)化水平。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，早、晚巡制度。該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員早4點(diǎn)半、晚9點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)帶班上街巡查，督查道路保潔、機(jī)械化灑水保潔、垃圾清運(yùn)等具體工作，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)督辦，及時(shí)處理，簡(jiǎn)化了工作程序，提高了工作效率及工作質(zhì)量。同時(shí)制定了《市容環(huán)境衛(wèi)生管理局精細(xì)化管理考核細(xì)則》，做到監(jiān)督考核有章可循、有法可依。同時(shí)，授權(quán)考核辦依據(jù)督查考核辦法對(duì)各公司作業(yè)質(zhì)量、機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)等問題進(jìn)行時(shí)時(shí)督查，形成了一種人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有壓力的工作推進(jìn)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰，消除了管理盲點(diǎn)。

建立快速反應(yīng)機(jī)制，不斷提高管理效能。該局督查科精心組織，負(fù)責(zé)對(duì)車輛帶泥上路、拋灑遺漏、建筑垃圾亂磕亂倒等不文明行為進(jìn)行查處，做到對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理過程中的許多不確定因素(如節(jié)假日垃圾量的突增、路面污染、突擊檢查等情況)快速應(yīng)對(duì)，使視覺范圍內(nèi)垃圾滯留時(shí)間不超過15分鐘，全面提高環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理水平。（辛萌萌）