在過(guò)去的十年里，張瑞敏很少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，他似乎只參加兩個(gè)老朋友——前《人民日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部主任艾豐以及《中外管理》發(fā)行人楊沛霆組織的論壇活動(dòng)。
在歷經(jīng)了三十年的創(chuàng)業(yè)之后，今天的張瑞敏已經(jīng)由一個(gè)結(jié)構(gòu)主義者全面轉(zhuǎn)型為一位解構(gòu)主義者。他所提出的觀點(diǎn)，可謂當(dāng)今全球制造業(yè)界最為激進(jìn)的主張。比如，他提出“把過(guò)去神秘的研發(fā)中心變成一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，內(nèi)部的人變成接口人，世界就是我的研發(fā)部。”這一做法驚世駭俗，在世界范圍內(nèi)幾乎沒(méi)有被實(shí)驗(yàn)過(guò)。再比如，海爾內(nèi)部成立小微公司，小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作業(yè)，一條龍接單生產(chǎn)銷(xiāo)售，這種訂單式的改革，在國(guó)際上也沒(méi)有成功的案例。
寫(xiě)出過(guò)《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的郭士納曾對(duì)此表示憂慮：“我在IBM的時(shí)候朝思暮想的一件事也是扁平化，但始終沒(méi)有做，為什么？因?yàn)檎麄�(gè)系統(tǒng)要變，涉及到二十幾萬(wàn)人，一旦出事，整個(gè)企業(yè)蕩然無(wú)存。”這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也同樣擺在張瑞敏的面前。當(dāng)今的管理理論界幾乎沒(méi)有人有能力預(yù)判，張瑞敏所闡述的到底是不是一條正確的求生之路。
近年來(lái)，中國(guó)大型制造及流通企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊非常之大，在眾多的突圍者中，以海爾和蘇寧最為激進(jìn)也最引人矚目。在這個(gè)意義上，我們必須關(guān)心張瑞敏，這關(guān)乎實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的中國(guó)出路。我們?yōu)檫@一代實(shí)業(yè)家的勇氣喝彩，同時(shí)也為他們的未來(lái)?yè)?dān)憂。
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