為全面完成年度責(zé)任目標(biāo)，金鄉(xiāng)縣交通運(yùn)輸局認(rèn)真貫徹落實(shí)決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議精神，堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，整體推進(jìn)，無(wú)縫隙銜接，滿負(fù)荷施工，狠抓計(jì)劃管理和統(tǒng)籌服務(wù)等工作，全面掀起四季度攻堅(jiān)高潮，全方位推進(jìn)交通工程建設(shè)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工程推進(jìn)合力。圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行分工推進(jìn)制度，建立健全“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名局領(lǐng)導(dǎo)包保，配備一套技術(shù)和管理隊(duì)伍，深入施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，全力搞好測(cè)量設(shè)計(jì)、征地拆遷、矛盾排查和調(diào)解等各項(xiàng)服務(wù)保障工作，為重點(diǎn)工程的順利施工打下良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化時(shí)間觀念，搶進(jìn)度抓項(xiàng)目推進(jìn)。細(xì)化責(zé)任分工，認(rèn)真制定好“時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書”，優(yōu)化工程組織方案，抓好各種要素組織，正排工序，倒逼工期，壓茬推進(jìn)，做到“項(xiàng)目、資金、人員、責(zé)任、時(shí)限”五到位，確保工程推進(jìn)有序。督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機(jī)械設(shè)備，抓住當(dāng)前有利的晴好天氣，組織開展四季度工程建設(shè)沖刺競(jìng)賽,運(yùn)用平行作業(yè)、流水作業(yè)、交叉作業(yè)等施工方法，千方百計(jì)抓進(jìn)度、搶進(jìn)度、保進(jìn)度，力爭(zhēng)金司路北段拓寬、南謝線東延至金豐線、金司路南段改建、馬吉線改建等工程全面完工，12月底前完成北外環(huán)橋梁主體工程。

攻難點(diǎn)抓突破，解決資金瓶頸制約。借助金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府對(duì)交通運(yùn)輸工作的政策支持和環(huán)境支撐，充分利用政府稟賦資源，采用市場(chǎng)化機(jī)制及方式，做大做強(qiáng)交通投融資平臺(tái)，多管齊下解決好融資問題，增強(qiáng)“造血”功能和交通建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，盡快解決袁徐路、山陽(yáng)路北延等項(xiàng)目資金，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。同時(shí)，找準(zhǔn)上級(jí)政策與實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，做足做活結(jié)合文章，及時(shí)謀劃、策劃項(xiàng)目，主動(dòng)向上對(duì)接，加大溝通力度，爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目早日付諸實(shí)施。

嚴(yán)格建設(shè)程序，抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量。將精細(xì)化管理理念貫穿于工程建設(shè)的全過程，從施工組織和施工控制入手，強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理，加大質(zhì)量檢測(cè)力度，消除工程質(zhì)量隱患；大力開展綜合檢查、交叉檢查和專項(xiàng)檢查，督促施工單位牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和國(guó)家技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)施工程序和工作流程，確保工程質(zhì)量總體受控，確保工程質(zhì)量政府放心群眾滿意。（曹紅兵）