金鄉(xiāng)公路局為保障全局工作上檔提速，充分發(fā)揮“三層管理”督查工作新機制，有力推動了公路事業(yè)又好又快發(fā)展。

“一把手”全程掌控。金鄉(xiāng)公路局“一把手”親自抓督查，深入一線抓落實。修訂完善了加強督查工作的一系列文件，明確督查考核具體標準，規(guī)范交辦、催辦、辦結制度等。并結合工作實際，對全年重點工作目標考核體系列入督查立項；對重要指示、重要決定、專項部署等列入專項督查項目；對全局日常工作等列為定期督查項目。“一把手”每周審閱局領導及各科室周工作動態(tài)，定期召開督查會議，通過一系列措施使督查工作走向制度化、規(guī)范化軌道。

督查信息科牽頭負責。督查信息科牽頭負責組織考核人員、安排督查日程等�，F(xiàn)場督查結束后，督查小組開會研究督查情況，確保準確、客觀、實事求是的反映工作開展、落實情況。由督查信息科負責擬草《督查工作通報》，經(jīng)主管領導簽閱后，向全局印發(fā)并張貼于公告欄。截止目前，開展現(xiàn)場督查10余次，印發(fā)督查通報9件。

相關科室協(xié)助配合。現(xiàn)場督查采取由局領導帶隊、督查信息科牽頭、各科室配合的方式開展，通過明查與暗訪、定期與不定期抽查、日常督查與重點督查等多種方式，跟蹤督辦路政管理、公路養(yǎng)護等各項工作的進展落實情況。對相關科室需要整改的問題，由相關科室積極配合，提出具體整改措施，限期完善整改，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動、左右配合、層層抓落實的大督查工作新格局。（朱濤 程黎英）

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