今年以來，投資評審中心緊緊圍繞財政改革和財政中心工作，以服務(wù)財政預(yù)算管理為主線，堅持“為政府節(jié)約每一分錢”的宗旨，不斷完善三項制度，工作成效顯著，1-6月份，完成重點項目56個，送審項目預(yù)算總金額達5.12億元，審定項目預(yù)算總金額4.53億元，審減總金額5943萬元，審減率達11.53%。

完善項目信息隨時登記制度。投資評審中心對每個項目資料進行預(yù)審，查看項目的施工圖紙、預(yù)算書等資料是否齊全，及時建立項目登記表，對上報時間、送審資料、項目情況、聯(lián)系人與聯(lián)系方式等等進行詳細登記。對在評審過程中發(fā)生的任何資料轉(zhuǎn)交及評審事項均及時記錄在評審項目登記表上，確保做到被評審的項目詳實的資料數(shù)據(jù)庫。

完善現(xiàn)場勘察制度。為了確保評審項目的真實性、客觀性，堅持到項目現(xiàn)場進行勘察，采集現(xiàn)場照片，拍攝現(xiàn)場影像，并和項目單位提供的資料進行比對，對于現(xiàn)場和送評資料存在差異的地方、施工中可能存在的變更情況、不確定因素等及時和項目單位進行溝通協(xié)調(diào)，同時把采集的現(xiàn)場影像資料經(jīng)過整理和項目的其他資料進行整理歸檔。

完善定期詢價制度。針對項目單位經(jīng)常對材料價格發(fā)生異議的現(xiàn)象，我們在原先定期詢價的基礎(chǔ)上，通過多方市場調(diào)查、咨詢權(quán)威機構(gòu)或?qū)＜医ㄗh等方式建立起統(tǒng)一的材料價格清單庫，做到同期類似項目材料價格統(tǒng)一，并對材料價格清單庫進行定期更新，既減少了價格方面的爭議，也提高了評審項目質(zhì)量。（張文強 陳素俠）

劉雪華