為進一步加快農(nóng)網(wǎng)改造力度，切實提升“兩率”管理水平，7月24日，金鄉(xiāng)供電公司召開專題會議，從加快農(nóng)網(wǎng)改造力度，全面提升供電可靠率、電壓合格率指標進行分析研判，制定整改措施，促使“兩率”指標不斷持續(xù)提升。

為不斷提升農(nóng)網(wǎng)整體運行水平，金鄉(xiāng)供電公司借助新一輪農(nóng)網(wǎng)改造時機，按照“小容量、密布點、短半徑、絕緣化”的原則，集中開展農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作，有效保障了農(nóng)村供電需求可靠供應(yīng)。并將“兩率”指標納入年度目標責任狀和業(yè)績指標體系，成立以“兩率”管理小組，對指標實行全過程督導(dǎo)，按照“三級聯(lián)動”考核的原則，對分管負責人、職能部門及基層單位進行考核，以此調(diào)動各級人員積極性。在綜合考慮設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修周期、電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)、年度供電可靠率目標計劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修和建設(shè)改造工作，力爭一次停電實現(xiàn)業(yè)擴施工、設(shè)施檢修、缺陷處理“三同步”，減少重復(fù)停電。同時，加強電力設(shè)施保護，通過發(fā)送警示短信、印刷警示標語以及送電影下鄉(xiāng)，做好防范措施。充分發(fā)揮“95598”、搶修指揮中心優(yōu)勢，規(guī)范服務(wù)流程，增強搶修應(yīng)急響應(yīng)能力，全面提高“兩率”管理水平。（劉勇）

馬建霖