一是注重抓好體制創(chuàng)新。結(jié)合轄區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員多、人員結(jié)構(gòu)成分復(fù)雜的實際，分別在街道駐地、礦區(qū)、開發(fā)區(qū)設(shè)立了3處派出所，在商戶集中地、商貿(mào)城和居民小區(qū)設(shè)立了6處警務(wù)室。各派出所和警務(wù)室既分工明確、各司其職，又密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，進一步縮短了接警處警時間、提高了辦事效率。以服務(wù)項目建設(shè)為重點，專門成立了建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)辦公室和項目落地辦公室，專職協(xié)調(diào)企地關(guān)系，做好地材供應(yīng)、糾紛調(diào)解、治安防衛(wèi)等工作；組建了由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭的6個項目包保小組，對在建或即將開工項目進行包保、跟蹤，實行一條龍服務(wù)，為項目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，確保項目落地建設(shè)無干擾。
二是注重抓好機制創(chuàng)新。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，調(diào)整充實了群眾（信訪）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了包括經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃建設(shè)局、招商局、國土分局、綜治辦、派出所、司法所等相關(guān)部門在內(nèi)的社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)新執(zhí)行機制，建立了辦事處、管理區(qū)、村街三級信訪網(wǎng)絡(luò)，實行了信訪信息員制度；成立了街道保安公司，把村街治安隊員、協(xié)勤、企業(yè)保安等納入保安公司，由派出所統(tǒng)一調(diào)度、指揮和管理，按照曲阜市場化運作的路子開展服務(wù)。創(chuàng)新投入機制，采取“上級撥一部分、街道拿一部分、社會化運作籌一部分”的辦法，先后為派出所、綜治辦、行政執(zhí)法中隊配置辦公設(shè)備及車輛，為30多家企業(yè)單位統(tǒng)一配備了巡邏電動車和巡防器械，各村街設(shè)群眾工作服務(wù)室安裝了高標(biāo)準(zhǔn)“電子眼”，有12個村街自籌資金安裝了“十戶聯(lián)動報警”裝置。
三是注重抓好管理創(chuàng)新。在矛盾排查調(diào)處方面，由綜治辦牽頭，派出所、司法、土管、計生、經(jīng)發(fā)局等部門加強與村街的配合，重點化解村級矛盾糾紛，明確疏導(dǎo)化解責(zé)任，抓好督導(dǎo)落實。在工作關(guān)口前移方面，堅持警鐘長鳴，實行信訪第一主任“1+2”制度，確保對每一起隱患糾紛做到底數(shù)清、情況明，在萌芽狀態(tài)迅速靠上工作，在沒形成氣候之前及時化解矛盾、解決問題。在推進治安聯(lián)防方面，每月召開一次由綜治辦牽頭，轄區(qū)派出所、各管區(qū)總支、重點企業(yè)、在建項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參加的治安防控聯(lián)系調(diào)度會；組建起80人的巡邏大隊覆蓋轄區(qū)各個角落，基本實現(xiàn)了區(qū)域大聯(lián)防“全覆蓋、無縫隙”。
四是注重抓好手段創(chuàng)新。創(chuàng)新管理思路，堅持開展“大走訪”活動，組織街道干部進村串戶征求工作意見、收集村情民意，準(zhǔn)確把握和及時解決熱點難點問題，同時，積極開展聯(lián)防隊員管理工作和五類外置人員管理工作方面的創(chuàng)新探索，不斷完善管理體系。創(chuàng)新值巡方式，目前已有半數(shù)以上的經(jīng)濟條件較好的村街實行了治安承包制并簽訂了治安承包合同，其余各村街實行義務(wù)巡邏并落實了干部帶班制度和“雙簽字”制度。創(chuàng)新技防措施，建設(shè)完善視頻監(jiān)控平臺，全面實現(xiàn)了與曲阜市級公安部門的電子監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)；近期投資20萬元在工業(yè)園區(qū)主要道路路口布設(shè)了14只百萬像素高清攝像機，實現(xiàn)了與公安系統(tǒng)視頻指揮中心的聯(lián)網(wǎng)，進一步提升了防范水平。
（孔勇憲元） 相關(guān)閱讀