——“馬上著手管辦分別、事企離開(kāi)的調(diào)研和籌備工作，力爭(zhēng)明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，轉(zhuǎn)變中國(guó)足協(xié)舊機(jī)制，這個(gè)決心下定了！”
——“必須拋棄‘以聯(lián)賽為本’的舊思路，把國(guó)字頭隊(duì)伍和青少年培養(yǎng)作為足管中心兩大核心任務(wù)來(lái)抓。”
——“青少年足球發(fā)展要害在于撬動(dòng)出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年必定要成行！”
具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪，上周末在秦皇島足球?qū)W校召開(kāi)的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作會(huì)議上，當(dāng)著全部中國(guó)足協(xié)人員的面，強(qiáng)勢(shì)發(fā)表了他上任以來(lái)對(duì)中國(guó)足球全面發(fā)展的工作思路和安排，在職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)字號(hào)隊(duì)伍建設(shè)和青少年人才培養(yǎng)三方面，拋出了一系列“革命性”的新主意，其中，包含三個(gè)令人震動(dòng)的決定……
強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)：
和則共進(jìn)，拒則必離
上周五晚７點(diǎn)，秦皇島足校的會(huì)議室里坐滿了足管中心全部人員，包含去黨校學(xué)習(xí)的“６君子”。全部人員面容嚴(yán)格，手機(jī)關(guān)閉，不準(zhǔn)吸煙。新改組的７個(gè)部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)。每人只給１５分鐘發(fā)言，還剩兩分鐘時(shí)，韋迪考官般地給予提示。
在中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢后，韋迪依然不滿意，他的開(kāi)場(chǎng)白很強(qiáng)硬：“大家的工作匯報(bào)程度參差不齊，有的羅列了幾十條，沒(méi)有重點(diǎn)；有的表述不清，歸納才能不強(qiáng)。下面，我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點(diǎn)。我盼望大家有不同觀點(diǎn)當(dāng)面提，不要背后嘀咕�！�
提到當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)時(shí)，韋迪盼望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：“去年１０月開(kāi)端的中國(guó)足球反腐風(fēng)暴，使長(zhǎng)期以來(lái)假、賭、黑嚴(yán)重的中國(guó)足壇的發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，重塑中國(guó)足球形象成為當(dāng)前足球發(fā)展的主旋律。這是進(jìn)步中國(guó)足球程度難得的特別歷史機(jī)會(huì)，是誰(shuí)也無(wú)法攔阻的歷史選擇。和則共進(jìn)，拒則必離！”
改革機(jī)制：管辦分別 事企離開(kāi)
韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關(guān)中國(guó)足協(xié)管辦不分的舊機(jī)制終于行將作古。他說(shuō)：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分別、政事離開(kāi)�，F(xiàn)在，我們正在積極推動(dòng)，已經(jīng)請(qǐng)了一些法律專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。今年聯(lián)賽結(jié)束后就要啟動(dòng)，明年開(kāi)端實(shí)行。總局已經(jīng)下了決心。”
會(huì)后，韋迪就此點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)：“目前，公司的具體名字還沒(méi)有斷定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運(yùn)作，成立中超委員會(huì)，董事長(zhǎng)要面對(duì)全社會(huì)選聘，不能內(nèi)部指定。以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(zhǎng)�！�
工作思路：拋棄聯(lián)賽 “國(guó)字”為主
在談到近期重要工作時(shí)，韋迪明白指出：首先要徹底拋棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路，堅(jiān)定建立“推動(dòng)足球職業(yè)化過(guò)程，推動(dòng)青少年足球發(fā)展，進(jìn)步國(guó)字號(hào)隊(duì)伍程度這三者和諧發(fā)展”的工作思路。
韋迪關(guān)于拋棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會(huì)議室內(nèi)一陣騷動(dòng)，這是韋迪“７月變法”的核心主意�！拔抑烙胁簧偃藢�(duì)此想不通，但我保持我的觀點(diǎn)。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作繚繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關(guān)。”
韋迪指出由于以往過(guò)于強(qiáng)調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒(méi)有人抓，每支隊(duì)伍只有３個(gè)人參與管理，致使國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面呈現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。他舉例說(shuō)：“德國(guó)隊(duì)在南非世界杯上的科研團(tuán)隊(duì)多達(dá)３０人，中國(guó)男足目前只有１人。國(guó)足連臺(tái)治療的超聲波儀器都沒(méi)有，比其他體育項(xiàng)目隊(duì)落伍了２０年。我們的科研技巧支撐還是空白，技巧部連我們對(duì)手的錄像都沒(méi)有，還要找中央電視臺(tái)借，這怎么行！”
青少年培養(yǎng)：撬動(dòng)“出口” 派人留學(xué)
韋迪把青少年足球分為三大塊：１、校園足球（草根足球、中學(xué)、大學(xué)），２、專業(yè)足球，３、職業(yè)足球。他提出青少年足球的發(fā)展要害在于撬動(dòng)出口，出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動(dòng)大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊(duì)參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。他認(rèn)為足球是城市運(yùn)動(dòng)，在推動(dòng)青少年足球發(fā)展的工作中應(yīng)保持向重點(diǎn)城市傾斜、向重點(diǎn)學(xué)校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。
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