“春”風化雨

　　韋迪的思維是跳躍式的，不但足協(xié)老人跟不上，就連他欽點的六大中層，現(xiàn)在也跟不上他的思路。

　　顛覆“聯(lián)賽為本”的領導思想，意味著足協(xié)工作的重心不是轉移，而是徹底轉變。去聯(lián)賽的功效化，使足協(xié)剛剛改革后的六個部門，只剩下青少部和國管部是香餑餑了。這到底是新一輪的改革？還是倒退呢？

　　其實，在1992年北京紅山口會議前，足協(xié)的工作重心就是國家隊建設和青少年培養(yǎng)。當時國內的各級聯(lián)賽都是全心全意為國家隊組建、參賽服務的。每個賽季的聯(lián)賽都是賽會制，全年分兩個階段，一年的賽期不過兩三個月，剩下的時間都給了國家隊長期集訓。青少年的培養(yǎng)也是走專業(yè)化門路，各級體委都是按照編制建隊，為省隊和國家隊輸送人才。

　　1992年以后，中國足球開啟了職業(yè)化過程，“聯(lián)賽為本”作為足球改革的核心思想被斷定下來，國家隊的長期集訓機制被“革命”了。由于職業(yè)俱樂部的興起，各級體委專業(yè)化的青少年培養(yǎng)系統(tǒng)因為資金和編制的“斷奶”而漸漸萎縮。

　　中國足球改革有兩個價值核心系統(tǒng)：其一是把足球踢向市場，靠商業(yè)的運作模式發(fā)展強大自己；其二是借助職業(yè)化的助推，進步競技程度。而實現(xiàn)這兩個價值的舞臺，就是職業(yè)聯(lián)賽。

　　按照韋迪的新政，足協(xié)把“舞臺”的經營權和管理權交給了未來的“公司”，而足協(xié)又重拾老本行主抓國家隊和青少年的工作，這好像也很符合“大社會，小政府”的思路。專家們說，英國足總、德意足協(xié)都是這么干的。

　　其實，一個成功模式的復制是需要社會條件的，就像1992年紅山口會議上提出的足球職業(yè)化“要一步到位”一樣，當時省市專業(yè)隊與援助商之間產權還不明晰，球員和教練員還都是在體委領工資的國家干部，所以當時的職業(yè)化連叫半職業(yè)化都要加上一個“初級階段”。即使到了今天，中超俱樂部還有相當比例的產權并沒分割明晰，要想實現(xiàn)韋迪新政中的“一步到位”，就會有幾支球隊倒在準入制的門檻外。

　　不過，還是要給韋迪的新政叫好，盡管還遠沒到鼓掌的時候。因為怎么說是一回事，怎么干又是另一回事。 ·戴春光·