據(jù)悉,孫去職后赴任煙臺銀行。欒永泰作為第一副行長全面主持工作。

　　銀行業(yè)界廣泛傳言恒豐銀行已為上市籌謀多年,但至今未見有任何本質(zhì)進展。

　　戰(zhàn)投:廣發(fā)被花旗控最牢

　　多家股份制銀行都有外資戰(zhàn)略投資者,但沒有任何一家像廣發(fā)銀行一樣被外資牢牢管控。9位高管中,花旗派駐4位,分辨為行長辛邁豪、副行長林文和、岱默奇和周衛(wèi)華。

　　造成這種局面的直接原因是:花旗入主廣發(fā)行之前,廣發(fā)是個爛攤子,有400億元的不良資產(chǎn)待處理。

　　2006年11月,花旗參與重組廣發(fā)行。

　　重組之初,廣發(fā)有個宏大的21位高管陣型,辛邁豪曾稱那是"特別時代,兩行融合階段"。經(jīng)歷改革后,斷定"1+7"架構(gòu):在行長之下,設(shè)置7位副行長,此外還保存了董秘職位。經(jīng)歷"瘦身"后,花旗在高管話語權(quán)上占了絕對優(yōu)勢。

　　"廣發(fā)行正變成花旗的一個分行!"重組不到半年,原廣發(fā)行副行長郭小平曾對媒體發(fā)牢騷。但重組的腳步并未結(jié)束,期間頗多坎坷。

　　2009年,原董事長李若虹辭職,主管整合、人力資源和科技、總行稽核部、總行人事部、總行科技部的副行長王新被調(diào)查,引發(fā)高管變動,時任中行北京分行行長的董建岳"空降"廣發(fā)任董事長;原中國人壽(601628,股吧)法律部總經(jīng)理鄭勇接替王新。

　　去年底,廣發(fā)行啟動人事改革,針對中層進行調(diào)劑。

　　第一步,進行總行24個部門總經(jīng)理職位的公開競聘,公開競聘后有7個部門總經(jīng)理職位空缺,遂進行公開外部選聘;第二步啟動38個總行部門副總經(jīng)理職務(wù)公開競聘程序。

　　此番下來,中層基礎(chǔ)被"大換血",過半部門副總換人。

　　與此同時,廣發(fā)行經(jīng)營上取得了不小的進步。3月份該行對外發(fā)布,重組3年后發(fā)展初見成效,目前資產(chǎn)總額達6665億元,比重組前幾乎翻了一番。

　　各類存款余額5439億元,年度新增1392億元,增加34%;各項貸款余額3809億元,年度增加692億元,增加22%;持續(xù)3年盈利,2009年全年凈利潤較上年增加22%,撥備籠罩率提升至156%。

　　但資本充分率一直是廣發(fā)欲擺脫的枷鎖。

　　至2009年末,廣發(fā)總資產(chǎn)6665億元,總負(fù)債6443億元。根據(jù)其《2010-2012年資本管理計劃》,2012年底總資產(chǎn)將超過1.2萬億元,因此,該行將需補充300億元左右的總資本和180億元左右的核心資本。

　　廣發(fā)董事長董建岳和行長辛邁豪最近曾多次表現(xiàn),將全力推動IPO,建立可持續(xù)的資本補充機制。