楊遠(yuǎn)騁認(rèn)為，“用戶在應(yīng)用基于地位服務(wù)的社交產(chǎn)品時(shí)，核心的需求是表達(dá)。同時(shí)隨著產(chǎn)品的進(jìn)化，街旁需要慢慢激發(fā)用戶更多樣化的需求。比如：基于地位的交友、基于地位的娛樂(lè)、基于地位的生活信息等等�！蹦壳�，用戶可以通過(guò)街旁將自己的動(dòng)向，發(fā)送到人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博(http://t.sina.com.cn)等處所，讓那些站點(diǎn)的朋友也能同步分享其時(shí)時(shí)處處的生活。

　　創(chuàng)辦時(shí)間較Foursquare都早的立方網(wǎng)，如今已有手機(jī)用戶10萬(wàn)左右。立方網(wǎng)CEO熊萬(wàn)里對(duì)峙方網(wǎng)的發(fā)展不無(wú)驕傲，“基于地位的利用，立方網(wǎng)都已經(jīng)摸索了超過(guò)3年時(shí)間。目前立方網(wǎng)基于時(shí)間及地點(diǎn)的利用計(jì)劃得已很深入，也正因?yàn)榇?008年谷歌地圖才會(huì)主動(dòng)做立方網(wǎng)的利用鏈接。”

　　熊萬(wàn)里還告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，現(xiàn)在立方網(wǎng)已推出的如立方飛鴿、在哪和立方快報(bào)等移動(dòng)端利用，大概只完成了立方網(wǎng)移動(dòng)利用計(jì)劃的6%的工作。據(jù)懂得，同期美國(guó)Foursquare大致則完成其10%的功效策劃開(kāi)發(fā)�？梢�(jiàn)，未來(lái)基于地位還有許多值得開(kāi)發(fā)的利用空間。

　　“眾矢之的”

　　在國(guó)內(nèi)，如果說(shuō)Groupon的團(tuán)購(gòu)模式處于正午時(shí)分，那么Foursquare模式在中國(guó)則位于黎明破曉之際。

　　“Foursquare并非一個(gè)普通的創(chuàng)新，盡管LBS在技巧層面發(fā)展迅速，但是在利用層面上卻看不到重大的突破。但Foursquare模式的呈現(xiàn)則標(biāo)記著一個(gè)宏大的嬗變，我把它稱之為L(zhǎng)BS 2.0�！敝x曉對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》講道。

　　可以說(shuō)，“Check in”行動(dòng)的呈現(xiàn)，就如同給陷入利用僵局的LBS造了一道門，推開(kāi)之后才發(fā)明門后的想象空間一瞬間被無(wú)窮釋放，能擴(kuò)大出非常多基于LBS的利用，比如 SNS、商戶踩點(diǎn)積分折扣等等。謝曉對(duì)LBS2.0充滿樂(lè)觀，“這個(gè)市場(chǎng)非常大，接下來(lái)幾年可能會(huì)是一個(gè)幾百億美金的市場(chǎng)�！�

　　Foursquare的磁力也正不斷地吸引著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資者的眼光，基于地位的服務(wù)已成許多公司覬覦的“眾矢之的”。易觀國(guó)際分析師任洋輝表現(xiàn)，未來(lái)具有用戶基數(shù)、定位技巧、深度信息和用戶體驗(yàn)任一方面優(yōu)勢(shì)的廠商都有可能參加到基于地位服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列，并通過(guò)各類的產(chǎn)業(yè)鏈合作補(bǔ)充自己劣勢(shì)，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　在眾多潛在競(jìng)爭(zhēng)者中，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、口碑網(wǎng)和飯統(tǒng)網(wǎng)等擁有商家資源和用戶資源的服務(wù)供給商最容易涉足Foursquare市場(chǎng)，因?yàn)槠湟延谐墒斓挠脩襞c商家間的互動(dòng)。據(jù)懂得，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)已暗藏野心，現(xiàn)在其每個(gè)產(chǎn)品人員手機(jī)中都安裝了Foursquare，隨時(shí)學(xué)習(xí)。

　　雖然開(kāi)心網(wǎng)、新浪微博等定位目前還難以與地位服務(wù)緊密接洽，但國(guó)外Facebook和Twitter都已推出地位服務(wù)，國(guó)內(nèi)具有良好用戶基礎(chǔ)和互動(dòng)性的社交網(wǎng)站和微博客們也將不乏進(jìn)入動(dòng)機(jī)。不過(guò)，對(duì)于國(guó)內(nèi)Foursquare而言，還存在更強(qiáng)盛的潛在對(duì)手。電信運(yùn)營(yíng)商雖然對(duì)于LBS的運(yùn)營(yíng)更偏基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)層面，但中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商很可能憑借其壟斷地位和政策優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)行對(duì)國(guó)內(nèi)既有的Foursquare廠商進(jìn)行并購(gòu)。

　　除了以上這些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利用本身還處在稚嫩的初始期，加上國(guó)民的性格因素、隱私問(wèn)題，都將是國(guó)內(nèi)Foursquare們前進(jìn)激流上的險(xiǎn)灘。