楊遠(yuǎn)騁認(rèn)為，“用戶在應(yīng)用基于地位服務(wù)的社交產(chǎn)品時，核心的需求是表達(dá)。同時隨著產(chǎn)品的進(jìn)化，街旁需要慢慢激發(fā)用戶更多樣化的需求。比如：基于地位的交友、基于地位的娛樂、基于地位的生活信息等等。”目前，用戶可以通過街旁將自己的動向，發(fā)送到人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博(http://t.sina.com.cn)等處所，讓那些站點的朋友也能同步分享其時時處處的生活。

　　創(chuàng)辦時間較Foursquare都早的立方網(wǎng)，如今已有手機(jī)用戶10萬左右。立方網(wǎng)CEO熊萬里對峙方網(wǎng)的發(fā)展不無驕傲，“基于地位的利用，立方網(wǎng)都已經(jīng)摸索了超過3年時間。目前立方網(wǎng)基于時間及地點的利用計劃得已很深入，也正因為此2008年谷歌地圖才會主動做立方網(wǎng)的利用鏈接�！�

　　熊萬里還告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，現(xiàn)在立方網(wǎng)已推出的如立方飛鴿、在哪和立方快報等移動端利用，大概只完成了立方網(wǎng)移動利用計劃的6%的工作。據(jù)懂得，同期美國Foursquare大致則完成其10%的功效策劃開發(fā)�？梢�，未來基于地位還有許多值得開發(fā)的利用空間。

　　“眾矢之的”

　　在國內(nèi)，如果說Groupon的團(tuán)購模式處于正午時分，那么Foursquare模式在中國則位于黎明破曉之際。

　　“Foursquare并非一個普通的創(chuàng)新，盡管LBS在技巧層面發(fā)展迅速，但是在利用層面上卻看不到重大的突破。但Foursquare模式的呈現(xiàn)則標(biāo)記著一個宏大的嬗變，我把它稱之為LBS 2.0。”謝曉對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》講道。

　　可以說，“Check in”行動的呈現(xiàn)，就如同給陷入利用僵局的LBS造了一道門，推開之后才發(fā)明門后的想象空間一瞬間被無窮釋放，能擴(kuò)大出非常多基于LBS的利用，比如 SNS、商戶踩點積分折扣等等。謝曉對LBS2.0充滿樂觀，“這個市場非常大，接下來幾年可能會是一個幾百億美金的市場�！�

　　Foursquare的磁力也正不斷地吸引著中國創(chuàng)業(yè)者和投資者的眼光，基于地位的服務(wù)已成許多公司覬覦的“眾矢之的”。易觀國際分析師任洋輝表現(xiàn)，未來具有用戶基數(shù)、定位技巧、深度信息和用戶體驗任一方面優(yōu)勢的廠商都有可能參加到基于地位服務(wù)的市場競爭行列，并通過各類的產(chǎn)業(yè)鏈合作補(bǔ)充自己劣勢，逐步形成競爭壁壘。

　　在眾多潛在競爭者中，大眾點評網(wǎng)、口碑網(wǎng)和飯統(tǒng)網(wǎng)等擁有商家資源和用戶資源的服務(wù)供給商最容易涉足Foursquare市場，因為其已有成熟的用戶與商家間的互動。據(jù)懂得，大眾點評網(wǎng)已暗藏野心，現(xiàn)在其每個產(chǎn)品人員手機(jī)中都安裝了Foursquare，隨時學(xué)習(xí)。

　　雖然開心網(wǎng)、新浪微博等定位目前還難以與地位服務(wù)緊密接洽，但國外Facebook和Twitter都已推出地位服務(wù)，國內(nèi)具有良好用戶基礎(chǔ)和互動性的社交網(wǎng)站和微博客們也將不乏進(jìn)入動機(jī)。不過，對于國內(nèi)Foursquare而言，還存在更強(qiáng)盛的潛在對手。電信運(yùn)營商雖然對于LBS的運(yùn)營更偏基礎(chǔ)運(yùn)營層面，但中國移動等運(yùn)營商很可能憑借其壟斷地位和政策優(yōu)勢，強(qiáng)行對國內(nèi)既有的Foursquare廠商進(jìn)行并購。

　　除了以上這些潛在競爭對手，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的利用本身還處在稚嫩的初始期，加上國民的性格因素、隱私問題，都將是國內(nèi)Foursquare們前進(jìn)激流上的險灘。