張亞男向記者表現(xiàn)，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站首先要考慮如何有效整合線下資源以便持續(xù)為用戶供給價(jià)格低廉的產(chǎn)品。低廉的商品價(jià)格是團(tuán)購網(wǎng)站的核心競爭力之一。目前，中國的團(tuán)購商品由于受到線下商品供給商數(shù)量不足的影響，可選商品的多樣性不足，影響用戶的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站未來的發(fā)展趨勢，葉飛認(rèn)為，地區(qū)上的局限會(huì)導(dǎo)致小團(tuán)購網(wǎng)站的大批呈現(xiàn)。他說明說：“廣東的客戶不太可能團(tuán)購北京的電影票、溫泉券，還有的城市內(nèi)甚至已呈現(xiàn)了東城、西城、南城、北城團(tuán)購區(qū)的劃分。未來浮現(xiàn)地區(qū)特點(diǎn)的小團(tuán)購網(wǎng)站還將不斷出現(xiàn)。這是團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展的機(jī)會(huì)�！�

　　張亞男卻認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)考慮打破團(tuán)購商品的區(qū)域化限制。她坦言，全國范疇內(nèi)有影響力的團(tuán)購網(wǎng)站尚未形成，就是因?yàn)槭苤朴趨^(qū)域性影響，這樣難以形成具有必定范圍的用戶效應(yīng)，尤其是在二線以下城市的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　如何發(fā)明中國化的團(tuán)購網(wǎng)站商業(yè)模式是中國的團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者需要思考的。Groupon重要盈利起源于中介費(fèi)用及廣告，中國團(tuán)購網(wǎng)站處于發(fā)展初期，商品品類匱乏及產(chǎn)品新鮮度不夠影響用戶選擇，導(dǎo)致網(wǎng)站人氣不足，既無法形成范圍中介費(fèi)用也影響依附廣告獲得營收。張亞男分析，高額的網(wǎng)站營銷費(fèi)用將是新興團(tuán)購網(wǎng)站“燒錢”的重要方向，這將使得一些網(wǎng)站入不敷出而被市場淘汰。