曾鳴：他特別難得的才能就是擅長突發(fā)奇想，跳躍思考，不是總能靠譜，所以我們的合作是比較難得的。我有結(jié)構(gòu)性思考才能，所以我們經(jīng)常是從一個不太靠譜的想法起步，最后落地成比較靠譜的發(fā)展。

　　組織調(diào)劑

　　《21世紀(jì)》：組建大淘寶委員會的目標(biāo)是什么？

　　曾鳴：就是把決策更聚焦，這也是拼圖方法之一。大淘寶委員會成立的最重要原因：是(阿里巴巴)B2B的業(yè)務(wù)和淘寶的業(yè)務(wù)之間的差別越來越大，很多大淘寶的事情放在團體的層面討論，效率越來越低了。大淘寶委員會做的是在大淘寶的層面上能有更加聚焦的討論，這是我們業(yè)務(wù)復(fù)雜化的表現(xiàn)。

　　《21世紀(jì)》：這種決策方法是否也意味著，在大淘寶戰(zhàn)略的推動中，淘寶、支付寶等幾家公司之間的協(xié)同呈現(xiàn)了某種障礙？

　　曾鳴：不是障礙，而是力度要更大。以前，阿里團體是以B2B作為主力艦的，大淘寶委員會成立以后，把重點做了切換，在未來幾年，由淘寶作為主力艦，這是重點上的調(diào)劑。

　　《21世紀(jì)》：在過去兩年里，阿里對旗下的多家子公司做過拆分與合并，例如對阿里媽媽的調(diào)劑，如何看待這種變更？

　　曾鳴：2008年的戰(zhàn)略會最重要的一個決定就是把阿里媽媽并入淘寶。

　　此前，在一個相對照較成熟的企業(yè)里，創(chuàng)新是很難的，所以阿里媽媽用獨立創(chuàng)業(yè)的方法來做是很對的；但蠻大的偏差是，當(dāng)時阿里媽媽畫的圖太大了，我們發(fā)明它撐不住這張大圖，所以最后并入了淘寶。

　　用馬云的話說，淘寶這個子宮特別肥沃�，F(xiàn)在看這個決定也是非常對的，現(xiàn)在阿里媽媽養(yǎng)得膘肥體壯，它有了一個支點。

　　《21世紀(jì)》：將口碑從雅虎中拆分出來并入淘寶，也是基于同樣的考慮？

　　曾鳴：對。有點不一樣的是，當(dāng)時我們想把口碑當(dāng)作雅虎的主營業(yè)務(wù)來做，后來感到?jīng)]有必要，做得也不太成功，就割掉了，正好口碑和淘寶之間又有一些相互借力的處所。

　　無線業(yè)務(wù)

　　《21世紀(jì)》：阿里今年整合了旗下各子公司的無線業(yè)務(wù)，成立了無線業(yè)務(wù)部，由您來管理，目前進展到了什么樣的情況？

　　曾鳴：去年3月，阿里巴巴召開了團體戰(zhàn)略會，把TOP10跟無線相干的管理人員召集在一起，定了慷慨向，做了一些重要決定。一是各子公司無線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人直接向總裁匯報，這是組織保障；二是我們的投資部門負(fù)責(zé)把市場上的新東西掃一遍，當(dāng)時我們投資了Ucweb等公司。

　　但是今年無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常迅猛，淘寶發(fā)明去年的布局還不夠，跨子公司的協(xié)同也有些艱苦，而且無線業(yè)務(wù)也需要一些新的思考，所以就整合了無線部門，成立了大淘寶無線事業(yè)部。

　　《21世紀(jì)》：當(dāng)時定下的發(fā)展方向是什么？

　　曾鳴：抓住無線互聯(lián)網(wǎng)的機會，防止我們在PC端的領(lǐng)導(dǎo)地位被顛覆掉。

　　《21世紀(jì)》：這是一個進攻式的防守？

　　曾鳴：事實上，無線互聯(lián)網(wǎng)足夠大，其終端的特別性會產(chǎn)生一系列應(yīng)用上的差別，與PC的用戶重疊率也不到50%。所以，無論是抓機會，還是防守，都要保持一個絕對領(lǐng)先的地位，必定要把住這個市場。

　　《21世紀(jì)》：作為PC端網(wǎng)購的領(lǐng)跑者，淘寶無線業(yè)務(wù)如何避免受到此前成功經(jīng)驗的影響？

　　曾鳴：無線事業(yè)部成立的第一天，我們內(nèi)部就講明白了，我們的目標(biāo)就是打敗淘寶和支付寶。至少每個員工都意識到應(yīng)當(dāng)拋棄PC時代的慣性，我們也招了很多沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗但是有無線經(jīng)驗的人。

　　當(dāng)然，任何經(jīng)驗都可以扔掉，能不能做到是一回事，但是現(xiàn)在意識至少到位了。

　　平臺生存

　　《21世紀(jì)》：我們該如何去懂得平臺？

　　曾鳴：換個角度來看平臺，其實就是基礎(chǔ)設(shè)施，大家都需要，有相對一致的標(biāo)準(zhǔn)、有比較大的范圍效應(yīng)。

　　所謂電子商務(wù)無非是把線下交易與交易相干的各個流程搬到網(wǎng)上的過程，這是一個新的生態(tài)系統(tǒng)。