手機搜索市場一直被認為是無線互聯網門檻最高的業(yè)務范疇，2007年以來很多手機搜索創(chuàng)業(yè)公司都相繼夭折。但現在看來，劉建國幸好抓住了2009年國內無線互聯網騰飛的機會，后來的事實證明，“手機搜索是另一種習慣，而且確實比電腦更貼近生活”。愛幫網在2009年每月獨立用戶訪問量達到3000萬，其中一半來自手機搜索，全年手機用戶增加了30倍，越來越多的用戶開端愛好用手機上網查詢餐飲、住宿、KTV等信息。
如虎添翼
雖然劉建國在產品的用戶體驗和用戶增加都看到了成績，但是如何用低成本的方法去更大范圍地籠罩市場，如何構建滿足用戶和商家需求的商業(yè)模式并實現盈利，始終是擺在他面前的難題。作為一個典范的技巧創(chuàng)業(yè)者，劉建國非常明白，自己需要一個在各方面與自己互補的錯誤。
2009年10月，劉建國終于有機會與宋中杰見了面。在飯局上兩人一拍即合，很快就決定聯手“二次創(chuàng)業(yè)”。彼時的愛幫網已經積累了相當的技巧基礎，而宋中杰的加盟可以更快錘煉愛幫網的商業(yè)模式，推動公司上一個新臺階。
今年4月，宋中杰正式從谷歌辭職，出任愛幫網總裁，劉建國仍保存著CEO一職。
“我想要的拍檔就是喬治(宋中杰)那樣的�！眲⒔▏钼醯匦χf。他說他這個錯誤找了好多年，也見了很多人，但由于種種原因都不太合適，有的“名氣很大，但只是把自己本來的一套方法套在愛幫身上，那確定不行”，或者“性格方面的互補性不太強”。
劉建國自認性格謹慎保守，偏內向，每一個決策都要重復衡量；而宋中杰恰恰豁達樂觀，只要能夠實現大的目標就會不拘小節(jié)地帶領團隊向前沖；劉建國行事作風卻極其堅韌，他也會在大家都熱火朝天的時候，冷靜地潑些涼水；而宋中杰相對而言更擅長變通，他的商業(yè)斷定大多來自在惠普、谷歌與各類客戶交換的經驗，行事作風如同劉建國所盼望的平衡，“既不是團體軍思維，也不是野門路，規(guī)范而不拘一格。”
難得的是，兩個人對愛幫網和行業(yè)的斷定都能達成高度一致。他們非常盼望能在目前強手如林的搜索范疇獨樹一幟，用4年的時間把愛幫網打造成生活搜索范疇的上市公司。“愛幫在本地搜索范疇，將比谷歌和百度更有優(yōu)勢�！彼麄冎貜头治鲂袠I(yè)的競爭格式得出了這個結論。
在劉和宋看來，谷歌、百度這樣的通用搜索會利用技巧優(yōu)勢做技巧擅長的事情，但是恰恰在本地生活這個范疇是不能完整用技巧解決的。因為從技巧上講，由于餐飲住宿范疇的大部分主流的商戶不可能在短時間開建自己的網站，靠抓取網上信息的網頁搜索想在短時間內抓信息是很難的；而且通用搜索企業(yè)在運營上也不具有優(yōu)勢，通常一個商戶只籠罩周圍三五公里區(qū)域的市場，在全國性搜索網絡上做廣告以點擊付費顯然是浪費。
更令劉建國心動的是，中國的生活服務類企業(yè)約有3300萬家的市場范圍，如果其中1/10有推廣需求，每家企業(yè)的花費以百度用戶企業(yè)每年平均2萬元搜索廣告費的 1/10來盤算的話，生活搜索引擎的市場每年可望達到80億元。劉建國認為，國內的第三產業(yè)范圍將會越來越大，現在他們大部分的推廣還是依附口碑或者印發(fā)小廣告，未來愛幫網將通過為他們建立網站和評價系統(tǒng)，加上按后果付費的搜索引擎廣告來幫助他們做營銷推廣�？紤]到未來手機終端的變更，移動互聯網帶寬、資費、用戶增加情況等都達到必定條件的時候，這個市場空間就會無窮大。
但現在本地搜索的模式即便是在全球也仍然沒有被證明成功，即使在黃頁很發(fā)達的美國也沒有發(fā)展出馳名于世的大公司。劉建國認為本地生活搜索的商業(yè)模式將在中國這片土地上率先創(chuàng)新性地發(fā)展起來，愛幫網未來的產品將同時擁有無線、本地搜索、社區(qū)和電子商務(電商頻道)的特點，這也是未來四4個最有商業(yè)爆發(fā)力的范疇。
愛幫2.0
新的拍檔，新的團隊，新的產品，這對3年來默默無聞的劉建國來說都是一個好的開端�！斑^去3年，愛幫1.0時代僅用搜索技巧聚合商家，愛幫2.0要有更好的產品把前期積累的商戶和用戶用好， 在商業(yè)化和更進一步的技巧服務上要做更多的事情。”劉建國打算在未來3年，每年都有突破——從“模式”到“收入”，再到“品牌”。
相關閱讀