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        第一財經(jīng)周刊:智聯(lián)角斗場(2)

        時間:2010-07-29 17:20來源:未知 www.hndydb.com

          現(xiàn)在,事態(tài)的進展幾乎把他逼入絕境。7月26日早上7點21分,董事會通過北京CEO辦公室對智聯(lián)招聘全部公司員工發(fā)布的第3封郵件中,列出了CEO趙鵬及雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平等高管的“三大罪狀”,分辨為:“1.阻礙公司調(diào)劑法律架構(gòu),妨礙公司上市打算;2.打算侵犯公司財產(chǎn),就義全部員工利益,謀求團伙私利;3.在公司內(nèi)部散布謊言,詆毀團伙以外高管,損壞全部員工團結(jié),妨礙公司安穩(wěn)運行。”

          郵件再次聲明免去趙鵬等人的職務(wù)并解除勞動關(guān)系。

          當(dāng)日下午3時,趙鵬發(fā)表“致智聯(lián)招聘全部員工的一封信”,一一反駁了董事會對他指認(rèn)的罪名,他在信中表現(xiàn),“作為高管中持有期權(quán)最多的人,一名CEO,不會阻礙公司上市打算;關(guān)于謀求私利,也許有人這么干過,本人沒有干過;造謠詆毀的事也是莫須有!

          他否定自己已經(jīng)離開智聯(lián)招聘CEO的職位,他稱自己“迄今為止,不曾收到任何具備法律效率的知會”。“在公司總部今天鎖大門,并且進駐大批身穿深色西服,帶著耳麥的陌生人士的情況下,為避免產(chǎn)生沖突,我今天將不會呈現(xiàn)在公司。而以此信與你們溝通。”

          趙鵬承認(rèn)了自己與董事會之間存在的抵觸,“一段時代以來,管理團隊與投資人之間的確存在一些經(jīng)營管理思路上的分歧”。

          他對《第一財經(jīng)周刊》強調(diào),在過去的11個月中,他一直試圖轉(zhuǎn)變之前公司單純依附大范圍市場投入拉動業(yè)務(wù)增加的模式,盡管在他接手CEO的職務(wù)時,智聯(lián)正處在一個糟糕的市場處境!拔医邮种锹(lián)招聘CEO的時候,賬面上的現(xiàn)金僅夠發(fā)6個月的工資。”

          那時候,這家公司正處于與中國另外兩家招聘網(wǎng)站的燒錢比賽當(dāng)中。

          “2007年一季度,智聯(lián)招聘的流量只有中華英才網(wǎng)的1/2,前途無憂的1/3!壁w鵬說,由于招聘網(wǎng)站對于技巧的請求不是很高,因此要想翻盤必須依附大范圍的廣告投放。

          于是從2007年9月開端,智聯(lián)招聘開端啟動大范圍的廣告投放打算。智聯(lián)招聘把80后找工作人群作為重要的目標(biāo)受眾,根據(jù)這一人群愛好接收簡略直接信息的特點,抓住黃健翔跳槽這個機會,在電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播等媒介上進行立體化的宣傳。為了與中華英才網(wǎng)、前途無憂爭取流量,智聯(lián)招聘在互聯(lián)網(wǎng)廣告范疇,采用與搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站采用行業(yè)獨家合作方法,將競爭對手擋在門外。

          對于這種大范圍的市場投入,前途無憂的公關(guān)總監(jiān)馮麗娟感受深入!澳莾赡,每當(dāng)年底我們在跟互聯(lián)網(wǎng)、戶外等渠道商談合作時,對方都會告訴我們智聯(lián)招聘已經(jīng)買斷了!瘪T告訴《第一財經(jīng)周刊》這種買斷式的廣告投放至少會把廣告成本進步2至3倍。

          高峰時代智聯(lián)招聘和9家門戶網(wǎng)站簽訂了獨家合作協(xié)議,而與它一起競標(biāo)的不僅是中華英才網(wǎng),還有淘寶和易趣。大度咨詢《中文門戶2007Q4廣告監(jiān)測報告》顯示,智聯(lián)招聘網(wǎng)成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主,累計投放金額為2511萬元,這一數(shù)字幾乎是中國移動同期投入金額的2倍。

          通過大范圍的廣告投放,智聯(lián)招聘也確實達(dá)到了短期目標(biāo)!爸锹(lián)招聘網(wǎng)站的流量一度超過前途無憂!壁w鵬說。

          但尋求短期流量的上升也帶來了宏大的隱憂:首先由于銷售、服務(wù)等部門并沒有跟上,宏大的流量并沒有更多 轉(zhuǎn)化成網(wǎng)站的忠誠用戶,其次,大范圍的廣告投入也給智聯(lián)招聘帶來現(xiàn)金流的壓力。

          為懂得決現(xiàn)金流問題,趙鵬稱自己采用了一些削減成本的打算,他對公司支撐部門進行了一輪裁員,市場部工作人員由本來的60人下降到35人。他也對技巧部門擴大網(wǎng)站帶寬、投入資金研發(fā)搜索技巧上做出了預(yù)算限制。

          他盼望智聯(lián)招聘完成從市場拉動型公司向銷售拉動型公司的轉(zhuǎn)變。趙鵬對范圍達(dá)1400人的銷售團隊做出了鼓勵以及小范圍的股票期權(quán)計劃,盼望下降銷售人員流失率,提升銷售人員的個人平均銷售事跡。

          他不認(rèn)同自己因為事跡不佳導(dǎo)致了與董事會的沖突。一位內(nèi)部人士供給的數(shù)據(jù)稱,截至2010年6月,智聯(lián)招聘簽約客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2萬左右,6月份單月收入為6000萬。趙鵬說,今年7月,在公司持續(xù)虧損13年后,智聯(lián)招聘也終于迎來了現(xiàn)金流為正的第一個月。

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