據(jù)統(tǒng)計，淡馬錫成立30多年時間里，平均每年為股東獲取超過16%的總投資回報率。

　　淡馬錫控股

　　■ 材料

　　淡馬錫控股公司(Temasek Holdings)成立于1974年，是新加坡政府以私人名義注冊的一家投資公司，新加坡財政部對其擁有100%的股權。

　　淡馬錫的重要任務是控制新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關聯(lián)企業(yè)。淡馬錫不直接介入相干企業(yè)的經(jīng)營和決策，企業(yè)的經(jīng)營決策完整交由各自的董事會與專業(yè)團隊負責。

　　淡馬錫掌控了包含新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、海皇航運、新加坡電力、吉寶團體和萊佛士飯店等幾乎所有新加坡最重要、營業(yè)額最大的企業(yè)，曾有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市值占到全部新加坡股票市場的47%，幾乎主宰著新加坡的經(jīng)濟命根子。

　　淡馬錫除了投資新加坡本地市場外，也把亞洲市場和發(fā)達國家市場視為投資重點，目前超過一半的資產(chǎn)在新加坡以外地區(qū)。其中重要的投資包含馬來西亞電信、印度的ICICI銀行、澳大利亞第二大電信公司Optus等。近年來該公司加大了對中國市場的投資。

　　2004年10月，淡馬錫首次頒布了財務報表，報表顯示，其總資產(chǎn)達到900億美元，范圍與美國通用電氣、德國西門子公司相當。

　　央企酒店資產(chǎn)剝離引民企興趣

　　千億資產(chǎn)讓人歡樂讓人憂，民營酒店業(yè)盼望分得一杯羹

　　■ 行業(yè)個案

　　對于央企兼并重組中呈現(xiàn)的投資機會，很多民營企業(yè)盼望躋身參與，央企千億酒店資產(chǎn)剝離便是一例。

　　今年1月25日，國資委正式發(fā)文，央企非主業(yè)酒店資產(chǎn)將3-5年內(nèi)剝離，剝離出的非主業(yè)賓館酒店業(yè)務將重組到以賓館酒店業(yè)為主的優(yōu)勢央企。

　　面對3-5年剝離大限，有人歡樂、也有人憂。今年兩會期間，中國港中旅團體公司董事長張學武對外界證實，港中旅將是承接國資委非主業(yè)賓館酒店資產(chǎn)整合的主體企業(yè)之一。到2010年年底，港中旅有可能接收大約20-30家央企剝離酒店。

　　對于中石油這樣的央企而言，根據(jù)剝離請求，多年培養(yǎng)整合的酒店資產(chǎn)可能拱手讓人，一些在央企輔業(yè)從事酒店業(yè)的職員則在擔心未來的歸屬和前途。而一些民營酒店業(yè)更是在外圍尋找機會，盼望能從上千億的資產(chǎn)重新配置中分得一杯羹。

　　攜程、漢庭看到機會

　　國資委旗下127家央企中，只有港中旅、中糧團體有限公司、華僑城團體公司、南光團體、中國中化團體公司、中國國旅團體6家企業(yè)的主營業(yè)務中涉及酒店、旅游業(yè)務。按照國資委的文件，受益者直接指向這幾家酒店團體。

　　然而上千億資產(chǎn)，2500家酒店企業(yè)全部由這6家央企“鯨吞”似乎也并不容易，這也是目前不少民營企業(yè)覬覦央企酒店資產(chǎn)的原因。

　　攜程旅行網(wǎng)副總裁，主管商旅管理業(yè)務的莊宇翔曾在的博客上寫道，央企剝離酒店非主業(yè)資產(chǎn)，對于商旅管理企業(yè)將是一個機會。央企酒店剝離后，酒店作為內(nèi)部招待所的功效不復存在，央企員工出差也必須通過市場的道路解決住宿問題，必定釋放出宏大的差旅需求。

　　記者從漢庭酒店懂得到，目前團體對于央企酒店資產(chǎn)剝離也十分感興趣，“看到這個消息，我們很有興趣，但是現(xiàn)在問題是目前對于央企酒店剝離具體措施并不懂得，盼望懂得更多這方面的信息。”漢庭酒店一位負責公關的人士對記者表現(xiàn)。

　　剝離非主業(yè)酒店資產(chǎn)，早在2007年國資委打算剝離重組央企非主業(yè)賓館酒店業(yè)務時就已初露端倪。2007年8月，國資委向央企發(fā)出通知，請求摸查中央企業(yè)團體總部及各級子企業(yè)投資創(chuàng)辦的賓館、酒店、招待中心、招待所、度假村等單位。并將調(diào)查報告交由國資委改革局，研究重組事宜。

　　專家支撐民企接手

　　華麗酒店顧問機構首席知識管理專家趙煥焱早在2004年就提出過央企酒店業(yè)重組問題，對于此次央企的明白表態(tài)，他既高興又擔心。