客觀來看，不管電子商務(wù)最終是否會融入搜索引擎盈利模式的網(wǎng)格中，但這樣一種聯(lián)合的價值與方向值得探討。如今的互聯(lián)網(wǎng)是競合的關(guān)系。如果一意孤行，那馬云聲稱的“拿著望遠鏡也找不到對手”的自負也許很快就變成自負的注解。對于一家擁有遠大抱負的電子商務(wù)平臺型企業(yè)來說，關(guān)上一扇門，必定也要考慮再開啟一扇門。而搜狐此次的召喚，對阿里巴巴來說，正合心意。

　　不過，就網(wǎng)上頒布的“新搜狗”的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，張朝陽本人持有公司16%的股份，搜狐公司保存搜狗68%股份，阿里巴巴團體和云峰基金擁有搜狗的股份不過為16%。從話語權(quán)來說，阿里巴巴能施展的充其量是一個小股東的作用，但如果要讓其反過來貢獻61%的資源，恐怕就得瑣屑較量了。

　　因此，雖然一方擁有搜索引擎的技巧，另一方擁有電子商務(wù)的資源，但后者能付出多少，張朝陽恐怕要重復(fù)掂量。

　　因此，這樣的合作能否達到雙贏的成果，接下來還要看看雙方是否在資源互惠方面表現(xiàn)“誠意”，抑或只是止步于資本層面的交換。

　　不過，從合作的意義來說，張朝陽和馬云所表現(xiàn)出來的遠見還是值得尊重。對于阿里巴巴來說，“擁抱變更”一直是公司的文化之一。而對搜狐來說，先前嘗到了剝離游戲的甜頭，現(xiàn)在再剝離搜索引擎業(yè)務(wù)，這次的嘗試即使失敗了，也能為公司在往平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的摸索積累經(jīng)驗。更何況，新的合作方法讓搜狐的相干管理層受惠于股權(quán)鼓勵，這對搜狐進一步創(chuàng)新，無疑帶來直接的驅(qū)動力。所以說，雙方合作的動力充分，但合作能否有如人們期望的那樣達到“強強聯(lián)合”的后果，仍然有待張望。