Facebook的成功很快吸引了許多其它網站的模仿。從2008年6月開端，國內的一起網、天涯、校內網、51.com等網站相繼發(fā)布推出了開放平臺，容許外部人員進行開發(fā)，國內的開發(fā)者群體也逐漸活潑起來。

　　然而，開心網的平臺開放卻已是兩年之后，而且第三方利用參加的條件頗為苛刻，甚至引起了部離開發(fā)者的抱怨和憤慨。

　　據開心網內部人士流露，自今年5月發(fā)布開放以來，每個月都有上百個開發(fā)者主動找上門，但最終和開心網達成合作的伙伴卻寥寥無幾。據統(tǒng)計，從今年5月開放第三方平臺至今，只有9款利用在開心網上線，其中5款是社交游戲。而人人網(原校內網)截至目前已經吸引了上千款第三方利用。

　　“我們必須將‘房子’先蓋好，才干讓開放者入駐進來。而不能是一邊蓋‘房子’，一邊邀請住客�！惫≌J為，平臺開放并不是越早越好，“只有基礎穩(wěn)健了，才干讓第三方利用和用戶享受安全、可靠的服務”。

　　郭巍并不諱言這與開心網的資金投向有關。人人網在發(fā)布開放第三方平臺時，正是其母公司千橡互動團體獲得軟銀3.84億美元巨額投資不久。而開心網的融資范圍顯然與其不可同日而語。開心網曾先后兩次融資，首次融資是在2008年9月，北極光投資400萬-500萬美金；二輪融資是2009年3月左右，以北極光為首的投資者持續(xù)追加2000萬美金的投資。但在開心網發(fā)展之初，由于欠缺盈利收入，同時每月又需支付高達1000萬元的服務器、帶寬和人力成本，開心網只能將發(fā)展重心放在自己身上。

　　但郭認為，除了資金方面的因素外，開心網衡量開放機會更重要的考慮是用戶體驗。“外界的這些質疑，重要還是源于對開心網定位懂得的不同�！惫”憩F(xiàn)，“我們需要思考的是，到底用戶需要的是怎樣一個‘開心網’？是充滿著大批廣告和天花亂墜游戲的網站，還是一個溫馨、可溝通情感的平臺。”

　　他表現(xiàn)，開心網對于第三方利用接入的嚴苛請求，也同樣出于這個考慮，“我們盼望為用戶供給最有價值、最高品德的第三方利用”，這就使得開心網要設定重重關卡，在用戶利用之前先做一輪考核和篩選。

　　據郭巍介紹，開心網盼望自己平臺上利用的不全是游戲產品，而是能為日常生活供給更便捷、更高效的服務，“目前在與第三方合作上，訂機票、買電影票、訂餐等供給的第三方利用插件，開心網收的只是成本費，收費比例大大低于社交游戲”。

　　與此同時，郭巍強調，開心網會平衡好裁判員和運發(fā)動的角色，不與第三方利用開發(fā)者爭利。“不管我們開發(fā)什么樣的游戲，只要平臺方發(fā)明這樣的游戲能賺錢，就可能禁止我們開發(fā)而自己做了�！眹鴥纫晃坏谌讲寮_發(fā)者此前在接收記者采訪時表現(xiàn)，在國內SNS的開放過程中，第三方開發(fā)者對此有苦難言。

　　“真正擔心的是人才問題”

　　早在2008年，開心網名噪一時之際，就有奧美等廣告代理商主動登門投放廣告，但時至今日，開心網上看到的依然是零碎的廣告。開心網一位資深玩家告訴記者：“最開端玩開心網時，時不時擔心它未來也被‘庸俗化’，淪為廣告的沼澤地�，F(xiàn)在，反而有點擔心，是否會因缺乏廣告將無法生存。”

　　與中國各類互聯(lián)網站均充滿著大批廣告不同的是，發(fā)展已兩年多的開心網依然保持著較為干凈、簡潔的頁面。

　　“事實上，目前開心網80%的收入都來自于廣告�！睂Υ�，郭巍表現(xiàn)，這與大家對廣告情勢的懂得不同有關。記者從開心網懂得到，目前，開心網的廣告情勢重要有硬廣、植入廣告和組件廣告，其中又以植入廣告為首選。但開心網開創(chuàng)人程炳皓為不影響用戶體驗，下了一道逝世命令，一款游戲只能植入一個品牌。

　　“但這并沒有太影響開心網的廣告收入增加�！睋×髀�，去年開心網的廣告收入約為8000萬元，今年預計將會超過2億元。”

　　據郭巍介紹，國內某著名家電企業(yè)，在各類媒體每年投放的廣告逾二三億元，但品牌形象卻日漸陳腐。該公司嘗試在開心網上做不同情勢的廣告，獲得的后果卻好得多。此外，據程炳皓流露，今年第二季度，開心網已經實現(xiàn)了盈利，在已經能夠保持正常運轉開支時，開心網已經不著急做第三輪融資。