今年以來，雞黍鎮(zhèn)以“基層組織規(guī)范化建設提升年”活動為契機，把后進村轉化工作列入黨委工作的重要議事議程，按照 “找問題尋突破、選能人強班子、派干部添活力、定制度促規(guī)范、抓長遠保成效””的工作思路，集中精干力量對全鎮(zhèn)排查出的7個后進村進行了快速轉化和跟蹤管理，使該鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設整體水平邁上了新的臺階。

加強領導,打牢后進村轉化基礎。鎮(zhèn)成立了由黨委書記任組長的后進村轉化工作領導小組，抽調組織、紀委、經(jīng)管、財政、信訪等部門骨干集中辦公，全面負責后進村的轉化工作。對后進村實行“兩委”成員跟蹤包保，并擔任所包村“第一書記”，從與群眾利益最直接、關系最密切的問題入手，幫助理清村內各項工作的重點和難點，有針對性地開展好轉化工作。在前期排查的基礎上結合“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流活動”通過入戶走訪座談、發(fā)放意見建議征詢單等方式，排查出這7個村修路、改電、挖渠等方面問題10個，并按照“一村一策”的原則建立轉化臺賬、分類施治，每一項都責任到人，為下步定向轉化打下堅實的基礎。

因村制宜，突出后進村轉化重點。鎮(zhèn)加強班子團結。對于張寨、徐莊、周關莊三個村村干部關系不協(xié)調的后進村，建立鎮(zhèn)“兩委”成員與村干部定期談心交流制度，規(guī)定“兩委”成員每月與村干部談心交流不少于4次，及時掌握他們的思想動向,同時建立健全村兩委聯(lián)席制度、大力實施 “421”工作法，從制度上規(guī)范約束村干部行為，明確村干部職責，凝聚村干部合力。維護村級穩(wěn)定。對于村內矛盾隱患較多、種族派系關系緊張的的田口村，通過與村內有影響的人士進行交流引導，組織派出所、司法所等部門入村進行法律法規(guī)的宣傳等形式，幫助他們樹立大局觀念、法治觀念、組織紀律觀念，使其形成維護農(nóng)村穩(wěn)定的良好風氣。改善基礎設施。對于村內基礎設施落后的季莊、鄭樓、張寨、呂廟、田口5個村與全鎮(zhèn)經(jīng)濟強村東李、西李、李小樓、孔莊、任樓建立“結對幫扶”機制，并積極協(xié)調聯(lián)系相關部門，籌措資金，加快這5個村莊水、電、路等基礎設施的改造升級。今年，季莊村更換200千伏變壓器一臺，硬化村內街道1710米，鄭樓村硬化村內道路2480米，張寨村硬化路面1390米，呂廟硬化路面1000米，田口硬化路面800米，為發(fā)展奠定良好基礎。

注重長遠，保障后進村轉化的成效。鎮(zhèn)全力解決好突出問題。采取舉辦后進村村干部培訓班、積極培養(yǎng)村級后備干部等措施，從根本上解決村級班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不強、村干部關系不協(xié)調等突出問題問題。今年以來，共舉辦培訓班2次，培養(yǎng)后進村后備干部12名。進一步加大督導檢查力度。對后進村的轉化情況鎮(zhèn)督導辦采取定期通報的形式，及時發(fā)現(xiàn)并解決后進村出現(xiàn)的新情況、新問題，推動轉化升級活動深入扎實開展。建立健全跟蹤機制。對于已轉化的后進村，建立后進村轉化情況跟蹤臺賬，及時了解、把握村內干群關系變化特別是群體性事件、重大矛盾隱患等情況，做到及早防范，超前應對，防止已轉化的后進村出現(xiàn)“反彈”。（杜冬菊）

張紅運