卜集鄉(xiāng)始終把項目落實(shí)工作位置來抓，堅持“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展就要促民生”理念。

領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，兩委成員任成員的服務(wù)重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“一個項目、一套方案、一個班子”的服務(wù)體制，確保每個項目有人抓，有落實(shí)。

建立臺賬，理清進(jìn)度。建立了重點(diǎn)工程進(jìn)展信息庫，理清在建項目、待建項目、意向項目，對項目逐個巡查，建立問題臺賬，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保各個工程項目早落地，早建成。

全員參與，充實(shí)力量。在機(jī)關(guān)內(nèi)部廣泛倡導(dǎo)“人人都是項目落實(shí)人，人人都是項目參與者”理念，要求機(jī)關(guān)工作人員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。針對一些老大難項目，推行由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帥，集中機(jī)關(guān)全體力量強(qiáng)力突破，為確保重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。

完善機(jī)制，確保成效。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰協(xié)調(diào)，誰落實(shí)”的原則，建立日清帳，周匯報，月匯總，季總結(jié)的連續(xù)性工作機(jī)制，全面了解項目落實(shí)情況。今年以來，該鄉(xiāng)新建項目1個，合同項目1個，續(xù)建項目6個，在談項目2個。（張國稱）

王連東