近年來，化工區(qū)人始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以三個“加快”，全力全速抓緊在談項目對接簽約、抓緊協(xié)議項目轉(zhuǎn)化升格，抓緊前期項目促審促批、抓緊預(yù)備項目開工，抓緊在建項目投產(chǎn)增效。積極培育一批重大項目，唱好龍頭項目帶動發(fā)展的重頭戲。

加快簽約促開工。無論是在談項目、協(xié)議項目，還是前期項目、預(yù)備項目，都突出一個“快”字，逐個項目明確責(zé)任、加緊跟蹤，按照提供“保姆式”服務(wù)的承諾，想盡一切辦法，把意向項目變成實實在在的項目，真正把項目從“紙”上落到“地”上，把協(xié)議項目變成開工項目。針對在談項目全力推進簽約，對已簽約項目，明確專門領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)，抓緊落實開工條件，助推開工建設(shè)。

　　加快建設(shè)促竣工。按照“能快則快、力求更快”的要求，抓住項目實施區(qū)域施工黃金期，在保證質(zhì)量的前提下，趕時間、搶進度。加大項目建設(shè)協(xié)調(diào)力度，解決項目建設(shè)中的難題，力促更多在建項目盡快建成，竣工投產(chǎn)。

加快投產(chǎn)促增效。項目早一天投產(chǎn)，就能早一天產(chǎn)生經(jīng)濟效益。為避免開工轟轟烈烈，建設(shè)拖拖拉拉的現(xiàn)象，園區(qū)上下始終把抓竣工投產(chǎn)作為項目建設(shè)的重中之重，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，開展項目跟蹤對接，跟蹤督導(dǎo)項目進度，以倒排工期、倒排進度的推進形式，力促項目早日投產(chǎn)，超前增效。（卓海南）

程建國