近年來,鄒城市創(chuàng)新實施“三個三”工程,全面構建為民服務新機制:即以第一書記駐村、民警聯(lián)村、民生代辦為主的村級“三個全覆蓋”活動;以職責標準、民主評議、督查考核為主的市直部門“三個體系”活動;以書記市長公開電話和電子信箱、市級領導手機短信、行風熱線電臺欄目為主的社情民意“三個平臺”建設。

　　“這樣做,最終讓干部接通地氣,長了才氣;讓部門轉變風氣,樹了正氣;讓百姓平心順氣,無了怨氣。”張勝明說,今年鄒城越級信訪案件數(shù)、110接警數(shù)同比去年分別下降36.9%、41.5%。

　　曲阜市在1月至8月的考核中僅被扣2.5分,市委書記李長勝將此歸功于當?shù)貜娜ツ?月開始實施的“市級領導到信訪局任第一局長”的信訪工作新機制。

　　從去年4月開始,曲阜市選派市級領導干部擔任市信訪局第一局長,并帶領一名部門正職和一名年輕機關干部到信訪局輪流接訪,化解信訪難題。第一局長對所接信訪案件實行案件包保首接負責制,負責到底。

　　“短期發(fā)展靠穩(wěn)定,長期穩(wěn)定靠發(fā)展。但不論是發(fā)展還是穩(wěn)定,最終成果享用者必須是廣大百姓,因此,近年來我們牢固樹立了‘百姓至上’工作理念�！崩铋L勝說,“考核給‘一把手’帶來前所未有的壓力,但這份壓力最終促使我們努力為人民工作,創(chuàng)造更多更豐富的發(fā)展成果、平安成果”。