轉(zhuǎn)變作風真抓實干，打起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會引導大家加強學習、提升能力，悉心研判經(jīng)濟形勢，時刻關(guān)注市場變化，敏銳把握政策機遇，真正把勇于擔當落到實處，在風險面前敢作為，在克難攻堅中開創(chuàng)新局面，爭當西部跨越發(fā)展的排頭兵。

　　項目建設(shè)的風生水起，是錘煉過硬作風、實現(xiàn)工作提升的必然結(jié)果。

　　鑒于以上認識，年初，開發(fā)區(qū)制定了項目年度推進計劃，實施重點工作、重大項目、重要事項分線作戰(zhàn)，針對世通紡織、環(huán)宇機械、凱利特機械等30余個重大項目，深入踐行"保姆式、跑步式、精準式"服務(wù)理念。對試生產(chǎn)項目積極幫助協(xié)調(diào)資金、用工等生產(chǎn)要素的保障和配套問題，力爭企業(yè)早日投產(chǎn)達效；對在建項目倒排工期，成立項目包保推進專班，細化項目責任分工，加大考核獎懲力度，充分調(diào)動全體人員的積極性。對項目進行全過程跟蹤服務(wù)，先后組織召開了20余次項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門解決項目建設(shè)中遇到的各種困難，督促項目搶抓晴好天氣，力爭早日建成投產(chǎn)。沃爾斯銅鋁業(yè)項目因清表工作阻礙施工進程，經(jīng)協(xié)調(diào)后，僅用了5個月時間，項目已完成廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，正在試生產(chǎn)；嘉和苑安福德項目因征地遺留問題進展較慢，經(jīng)協(xié)調(diào)項目進展迅速，現(xiàn)廠房建設(shè)、設(shè)備安裝和七層的辦公樓主體工程已完工，正在進行室內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)。對儲備項目加強對接，主動跟蹤，掌握投資最新動態(tài)，努力推動項目早日落戶。對有市場潛力但處于困難的項目推進資產(chǎn)重組，靠大靠強。加強對項目的金融服務(wù)，年內(nèi)組織了2次銀企對接活動，保障了大項目快投產(chǎn)、快見效。