趙京安：海安“523”從建立初就著手這兩方面工作。像吳瑞球在海安投資時，還建了一所“大芬愛心藝術(shù)學(xué)�！薄Ｍ瑫r，海安也提出了“版權(quán)興業(yè)”的理念。

　　復(fù)制還是差別化

　　任姍姍：從深圳至海安，從大芬至“523”，跨越了近20年。那么，海安“523”是大芬油畫的品牌輸出，還是意味著一種“升級版”的油畫產(chǎn)業(yè)模式呈現(xiàn)？我國油畫產(chǎn)業(yè)未來之路會怎樣走呢？

　　趙京安：海安“523”從設(shè)計計劃之始，就非常明白：不對深圳大芬模式做簡略復(fù)制，而是建立一條基礎(chǔ)的、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。美學(xué)教導(dǎo)、油畫產(chǎn)銷、景觀旅游、文化生態(tài)等都是海安“523”未來的重要內(nèi)容，藝術(shù)家村、美術(shù)院校等12個功效區(qū)將成為新的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意點(diǎn)。

　　胡謀：大芬村的崛起是市場自發(fā)形成、政府順勢推動的成果。而在它的轉(zhuǎn)型中，又是政府通過引入原創(chuàng)畫家、扶植創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等政策推動，形成完整的生產(chǎn)、服務(wù)鏈條，大大加強(qiáng)了大芬村油畫產(chǎn)業(yè)的植根性和本土性。

　　趙京安：海安“523”起點(diǎn)很高。以畫工隊伍和創(chuàng)作人才來說，長三角有自己的先天優(yōu)勢。同時，形成了畫筆、畫布、顏料、工藝品等一系列配套產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售渠道，逐漸向各種民間工藝種類延伸。

　　胡謀：6年前，大芬油畫村范疇內(nèi)只有不到10家中小型企業(yè)，目前大芬油畫村已湊集了40多家范圍較大的骨干企業(yè)，1100家畫廊、工作室等經(jīng)營門店，形成了以油畫為主、附帶經(jīng)營書畫、刺繡、雕塑等藝術(shù)品的油畫產(chǎn)業(yè)基地。大芬與海安，我感到是各取所長、差別化發(fā)展。

　　任姍姍：無論大芬模式還是海安計劃，看來都找到了明白的產(chǎn)業(yè)化之路：不搞“小手工作坊”，打造龍頭公司，延伸、加粗產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建具有藝術(shù)體驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐、教導(dǎo)培訓(xùn)元素的產(chǎn)業(yè)平臺。