說到整個彩電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的廠商不占優(yōu)勢的地方，可能在于一些上游的、核心的零部件和關(guān)鍵的一些技術(shù)缺失。現(xiàn)在我們看到一些國內(nèi)的廠商，也開始致力于做全產(chǎn)業(yè)鏈的彩電，比如說TCL他們就會巨資建立一條全產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線，對這個您怎么看？
張學(xué)斌：每個企業(yè)根據(jù)企業(yè)不同情況，他可以選擇不同的發(fā)展路線，或者我們說策略吧。TCL他打造全產(chǎn)業(yè)鏈這樣一種模式，這是我們最理想的，最希 望能夠完全這樣一個轉(zhuǎn)換，可以從前端一直做到終端，就像韓國的三星這樣的企業(yè)一樣。創(chuàng)維有創(chuàng)維自己的一些考慮，主要是基于我們自身資源的考慮。第一就創(chuàng)維 自身來看我們的技術(shù)，在LED的屏上面我們有很多技術(shù)積累是不夠的，坦率講我們認(rèn)為我們不夠。原因是LED屏的技術(shù)已經(jīng)發(fā)明半個世紀(jì)了，上世紀(jì)60年發(fā)明 的，真正商業(yè)化應(yīng)用也有二三十年了，而這二三十年過程當(dāng)中日本、韓國、臺灣的企業(yè)早在十幾二十年前就投入做量產(chǎn)，而且他們從低四代到高四代都做，而且他們 有比較完善專業(yè)的保護(hù)。第二個就是我們也很難形成規(guī)模化的競爭優(yōu)勢，因為你做一條線200多個億，再做一條線幾百億，這對我們也是一個巨大資金壓力。如果 僅做一條線的話，那顯然是沒有優(yōu)勢的，因為一條線它的規(guī)模本身就受影響。再加上人家同樣的線，人家那邊做了很多年，什么折舊都沒有了，設(shè)備折舊都沒有了， 成本會很低。所以說我們看到今年價格打的非常厲害，這個對我們來講也是巨大的壓力，所以說我們選擇的還是策略性的去建立，滿足我們自身的需求。實際上我們 需要什么呢？我們?nèi)绻f從整機廠家來看，從創(chuàng)維的自身實際情況來看，我們需要的是穩(wěn)定的工藝，領(lǐng)先的技術(shù)，低的成本，而需要這樣的話，我們其實可以選用策 略性的方式，就是投資入股的方式，這就是我們所需要的，我們沒有必要冒更大的投資風(fēng)險，自己去經(jīng)營一條或者是經(jīng)營一座這樣的工廠。反而我們未來下一代顯示 技術(shù)，我們反而有機會，我們重點就會投入到OLED上面去。
主持人：但是這樣就能保證你們的穩(wěn)定供應(yīng)嗎？這樣的合作會不會有變數(shù)？
張學(xué)斌：我們這種緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的話，他也把我們視為LED全球五大戰(zhàn)略客戶之一，所以說我們完全進(jìn)入了他們的體系里面，所以我們在產(chǎn)品技術(shù)上面也不會落后于國際。另外從成本上，肯定我們也要投資。
主持人：為什么沒有花200多個億自己建一條線，是原因在這里，是否是想把更多的財力花在更新、更先進(jìn)的技術(shù)的研發(fā)？
張學(xué)斌：是，比方說我們重點是投資下一代顯示技術(shù)OLED，OLED我們認(rèn)為現(xiàn)在是非常有希望成為下一代的顯示技術(shù)。實際上我們看到在小屏上面 已經(jīng)廣泛使用，尤其是在高端的智能手機上面已經(jīng)廣泛的使用，證明的它本身具備的優(yōu)勢，因此我們覺得這個是有機會的。同時OLED中國和全球來看，在全球范 圍來看，中國企業(yè)多少有優(yōu)勢。
主持人：有后發(fā)優(yōu)勢。
張學(xué)斌：因為差距不大，尤其是因為它這個技術(shù)沒有成型，在很多新的技術(shù)上面，甚至我們還處于領(lǐng)先地位。比如說我們做吸盤的技術(shù)，現(xiàn)在全球基本上 都是用的低溫多晶硅的技術(shù)，而我們創(chuàng)維我們現(xiàn)在做的是金屬氧化物，那么這個是一個全新技術(shù)。我們分析論證以后，認(rèn)為比低溫多晶硅更具優(yōu)勢，所以有這樣一個 優(yōu)勢，而且我們形成了自己的自主專利。這樣的話如果一旦能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)，那我們就在行業(yè)里面贏得了主動，所以說我們會把資源投入到這些領(lǐng)域，另外投入到一些 我們比較有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)里面去，我們發(fā)掘了新的產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為我們有一定優(yōu)勢，那我們就做這些事。
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