在2010年的最后一天，方建華安排手下所有的員工中午一起到飯店聚餐，迎接新年。這是他三年來(lái)過(guò)的最為輕松的一個(gè)年末。“前兩年每到年底的時(shí)候，日子根本就沒(méi)辦法過(guò)。手機(jī)一直沒(méi)斷過(guò)，都是催債的電話。”新能源產(chǎn)業(yè)被所有人看好，但是真正敢投身其中的人并不多，敢砸鍋賣(mài)鐵、傾家蕩產(chǎn)投入的就更少了。
上海樟村電子有限公司創(chuàng)始人方建華，就是極少數(shù)敢傾家蕩產(chǎn)投入其中的人之一。
從上海開(kāi)到深圳
但凡提到新能源汽車(chē)，絕大多數(shù)想到的都是純電動(dòng)車(chē)、混合動(dòng)力車(chē)。電動(dòng)車(chē)現(xiàn)在能上路的產(chǎn)品屈指可數(shù)，混合動(dòng)力車(chē)能獲得市場(chǎng)認(rèn)可的同樣寥寥無(wú)幾。可以這么說(shuō)，如果將純電動(dòng)汽車(chē)定義為1，那么混合動(dòng)力車(chē)就是0.5的純電動(dòng)車(chē)。當(dāng)很多人都想著直接做出純電動(dòng)汽車(chē)的時(shí)候，似乎沒(méi)有太多人想過(guò)，如何將混合電動(dòng)車(chē)加以改進(jìn)、升級(jí)，變成純電動(dòng)車(chē)。
方建華，就是看準(zhǔn)了這個(gè)被人忽略的市場(chǎng)。
英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，從國(guó)企下海，投身商界，方建華一眼就看中了新能源這個(gè)產(chǎn)業(yè)。跟所有投身新能源產(chǎn)業(yè)的人一樣，方建華對(duì)自己從事的這一行業(yè)很有信心，“新能源汽車(chē)一定是個(gè)很好的行業(yè)”，隨著石油資源的枯竭，汽油價(jià)格的不斷上漲，新能源汽車(chē)是唯一的出口。
2008年，方建華開(kāi)始投資、研發(fā)現(xiàn)在這套電池管理系統(tǒng)。之所以選擇做這個(gè)系統(tǒng)，是因?yàn)榉浇ㄈA看到，專(zhuān)門(mén)做電池和專(zhuān)門(mén)做電池動(dòng)力系統(tǒng)的人有不少，但在電池研發(fā)和電動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)之間，卻存在一個(gè)斷檔，大多數(shù)人都在孤立地研究電池或者電動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，幾乎沒(méi)人想到怎么將二者的研究成果有效地連接起來(lái)。
方建華專(zhuān)攻電池管理系統(tǒng)和混合動(dòng)力車(chē)電動(dòng)化改造，其產(chǎn)品全部出口，在國(guó)外市場(chǎng)上供不應(yīng)求。未能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要是因?yàn)樵诨旌蟿?dòng)力汽車(chē)上加裝這套系統(tǒng)屬于汽車(chē)改裝范疇，國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有開(kāi)放這一領(lǐng)域。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這套系統(tǒng)用在汽油車(chē)上，汽油車(chē)就變成混合動(dòng)力車(chē)，用在混合動(dòng)力車(chē)上，最大的好處就是多一個(gè)可以充電的接口，用在純電動(dòng)車(chē)上，就可以大幅增加行駛里程�，F(xiàn)階段主要應(yīng)用于混合動(dòng)力車(chē)上。
在方建華看來(lái)，他的產(chǎn)品，在目前條件下，是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最快的汽車(chē)純電動(dòng)化的最有效方案。“我們現(xiàn)在做的就是以最小的能量，輸出最大的電力。”安裝了樟村電子有限公司的電池管理系統(tǒng)的混合動(dòng)力汽車(chē)，百公里油耗在1.7L左右，從上海開(kāi)車(chē)到深圳的油費(fèi)僅為400元。
2010年世界電動(dòng)車(chē)大會(huì)在深圳舉行，這是新能源汽車(chē)行業(yè)的一次全球性盛會(huì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的新能源汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一次展示自我的難得機(jī)會(huì)。方建華自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的良機(jī)。作為參展商，他親自從上海駕駛著安裝有自己產(chǎn)品的混合動(dòng)力車(chē)到達(dá)深圳的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。說(shuō)到這次去深圳參展，方建華特別自信：“我們的展車(chē)絕對(duì)是這次展會(huì)上行駛距離最遠(yuǎn)的。很多車(chē)子都是用拖車(chē)拖到現(xiàn)場(chǎng)的，更荒唐的是有些車(chē)子連展廳的大門(mén)都開(kāi)不出去，得用人推。”在深圳電動(dòng)車(chē)大會(huì)上的所見(jiàn)所聞，讓方建華對(duì)自己的產(chǎn)品有了足夠的信心。
賣(mài)掉所有能賣(mài)的東西
2009年7月1日，樟村電子有限公司的第一批產(chǎn)品，100套電池管理系統(tǒng)順利出口到美國(guó)。這是方建華在新能源汽車(chē)上的第一筆收入。
在此之前，所有的投入都是沒(méi)有回報(bào)的。方建華形容自己：“在最困難的時(shí)候，想死的心都有。”以前覺(jué)得最難的時(shí)候，是給工人發(fā)不出工資的時(shí)候，而且是一連好幾個(gè)月都發(fā)不出工資。資金問(wèn)題，一直都是方建華心中的一個(gè)大問(wèn)題。
為了解決工人的工資問(wèn)題，在2009年春節(jié)前夕，方建華將父親留給他的4萬(wàn)元發(fā)給工人，好讓他們回家過(guò)年。這4萬(wàn)元，是方建華的父親和妹妹給湊出來(lái)的。方建華的父親告訴他：“這些錢(qián)，你拿著，關(guān)鍵時(shí)刻能稍微頂一頂。”說(shuō)到這4萬(wàn)元，方建華至今還很歉疚，幾乎失聲說(shuō)：“對(duì)老人來(lái)說(shuō)，他一輩子只有這么一點(diǎn)積蓄了，他并不知道這些錢(qián)投到這個(gè)行業(yè)中是很微不足道的。”
在父親交給他這4萬(wàn)元之前，方建華已經(jīng)賣(mài)掉了自己所有能賣(mài)的東西。他以15萬(wàn)賣(mài)掉了自己童年時(shí)居住的老房子。這棟上海市區(qū)的老房子，是他母親在工作多年以后單位分配的。方建華所有的童年記憶，都在那所房子里。“我知道15萬(wàn)賣(mài)掉是被人坑了，但是沒(méi)有辦法。這房子是我母親的驕傲，卻敗在了我手里。到現(xiàn)在，都還不能跟老太太提起這套房子，每次一說(shuō)，老太太就要流淚。”
除了賣(mài)掉了母親的公房，方建華還賣(mài)掉了自己在金山和上海市區(qū)的房子。沒(méi)了房子，他帶著老婆孩子住進(jìn)工廠，父母也被他送到了敬老院。對(duì)于父母，方建華形容自己：“我現(xiàn)在成了不孝子”。兩位老人雖然心里不是滋味，但都還很支持兒子的工作。方建華說(shuō)：“現(xiàn)在房子全都沒(méi)了，兩個(gè)老人肯定難受，但是當(dāng)著我的面，從來(lái)都不表現(xiàn)出來(lái)。”方建華回憶，父親曾經(jīng)跟他說(shuō)過(guò)：“賣(mài)房子的這些錢(qián)如果你是拿去吃喝嫖賭了，我拼了命也要跟你拿回來(lái)。但是你現(xiàn)在是拿來(lái)做事業(yè)了，我支持你。房子沒(méi)了，我就跟著你，你去哪我就去哪。”
吃住在工廠的方建華，有家人的支持，更有員工的支持。在他還沒(méi)有找到投資方以前，工廠的開(kāi)銷(xiāo)，都是他自己獨(dú)自在支撐。工廠的員工中，有不少人都是跟著他一路走過(guò)來(lái)的。他們知道方建華的辛苦，也都能體諒他的不易。“很感謝我的員工們，他們?cè)诠咀罾щy的時(shí)候，都自覺(jué)地幫我想辦法。周工找自己同學(xué)借過(guò)50萬(wàn)元給公司;徐紅梅和老公把房產(chǎn)證交給我去抵押貸款;何彩英借用了自己阿姨的拆遷款。”方建華說(shuō)正是因?yàn)橛羞@么多人的支持，他才能把這個(gè)事業(yè)做起來(lái)，才不能把這件事給辦砸了。
新廠房，新待遇
從2009年7月1日第一單產(chǎn)品出口，到后來(lái)找到朋友投資，再到現(xiàn)在公司資金問(wèn)題全部解決，新廠房在建。方建華覺(jué)得，這只是階段性成功。不用再擔(dān)心資金的問(wèn)題，現(xiàn)在就該專(zhuān)心于擴(kuò)大產(chǎn)能，提升技術(shù)水平。
今年年底，樟村電子有限公司的新廠房即將完工，年產(chǎn)能可達(dá)到兩萬(wàn)套。目前從市場(chǎng)上的反饋來(lái)看，兩萬(wàn)套的產(chǎn)量，依舊不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。但是方建華一再?gòu)?qiáng)調(diào)，樟村電子有限公司現(xiàn)在還是一家很小的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，雖然市場(chǎng)很大，但是路還是要一步一步地走。
說(shuō)起2011年的計(jì)劃，方建華和副總彭志不約而同地說(shuō)，先要改善員工待遇，提高工資。因?yàn)橐龊靡粋�(gè)企業(yè)，員工的培養(yǎng)是需要時(shí)間的�，F(xiàn)在有這樣一批對(duì)企業(yè)有著堅(jiān)定信念的職工，一定要好好珍惜。
對(duì)于企業(yè)的未來(lái)，方建華比喻為：“一個(gè)八歲的小男孩，現(xiàn)在主要的任務(wù)就應(yīng)該是努力的學(xué)習(xí)、健康的成長(zhǎng)。現(xiàn)在就想娶媳婦的事，還太早了。等到他到了25歲，成長(zhǎng)起來(lái)了，娶媳婦便是理所當(dāng)然的，而且一定還要取個(gè)漂亮的媳婦。”
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