奧飛動漫公司，從母公司多年累積的產(chǎn)品開發(fā)與銷售資源，切入自主品牌建設的內(nèi)容創(chuàng)作，經(jīng)過近六七年的發(fā)展，初步形成了以動漫內(nèi)容與衍生品銷售聯(lián)動發(fā)展的模式。今年，奧飛又高調(diào)收購了廣東電視臺嘉佳卡通頻道60%的股權，取得了全頻道的運營權。該公司現(xiàn)已形成了“以動漫內(nèi)容驅(qū)動自主品牌建設，以自主品牌影響拉動衍生產(chǎn)品銷售，以傳播渠道整合優(yōu)質(zhì)動漫內(nèi)容與卡通形象等版權”為重點的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　該公司作為國內(nèi)實力較強的玩具商，摸索與實踐的“動漫內(nèi)容+玩具產(chǎn)品”運營模式，其最大的亮點在于，通過動漫內(nèi)容與產(chǎn)品設計的自主創(chuàng)新，賦予玩具產(chǎn)品豐富文化內(nèi)涵與情感性格，并且通過廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體傳播網(wǎng)絡，在目標花費人群中累積其自主品牌的影響力，借此帶動了玩具產(chǎn)品的銷售量，同時通過內(nèi)容創(chuàng)作與傳播使玩具產(chǎn)品具有了可辨認的品牌特點與個性。

　　作者：張新雄

　　廣東動漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心主任

　　中國文化產(chǎn)業(yè)增進會動漫游戲文化委員會顧問

　　實際上，這種以產(chǎn)品為導向的電影電視劇、動畫電影、電視動畫片等影視節(jié)目標攝制與傳播，是由日本與美國發(fā)掘運作起來，且這種模式經(jīng)市場實踐是可行的、成功的。如《芭比娃娃》、《變形金剛》、《四驅(qū)兄弟》等。廣東珠三角地區(qū)絕大部分的玩具與動漫企業(yè)，在改革發(fā)放30年的過程中，大批地承接來自日本、美國等國家和地區(qū)的國際代工業(yè)務，利用便宜的勞動力成本積累了必定實力的資金、人才、技巧和管理。

　　國際金融危機之后的我國玩具禮品企業(yè)，在面臨宏大的原材料成本、勞動力成本以及貿(mào)易訂單降落等諸多艱苦的情況下，在積極尋找一條轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方法的道路和方法。

　　作為動漫企業(yè)在國內(nèi)A股市場上市的奧飛動漫公司，聯(lián)合了我們其自身企業(yè)在起步發(fā)展過程中積累的玩具產(chǎn)品的設計與制作優(yōu)勢，從過去傳統(tǒng)的OEM(其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己控制的“要害的核心技巧”，負責設計和開發(fā)、把持銷售“渠道”，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方法)加工轉(zhuǎn)型為做自主品牌的玩具產(chǎn)品品牌。同時，更可喜的是這一品牌是有內(nèi)容支撐的。他們積極嘗試以玩具產(chǎn)品花費群體的精力需求為導向的內(nèi)容創(chuàng)作，試圖通過內(nèi)容的傳播達到占領、鞏固和擴大內(nèi)銷渠道，實現(xiàn)增量的玩具產(chǎn)品銷售量。

　　奧飛動漫公司當前正在摸索與實踐的這種模式，本質(zhì)上已經(jīng)觸發(fā)并帶動了廣東珠三角洲地區(qū)乃至國內(nèi)其他玩具禮品生產(chǎn)型企業(yè)集體轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方法，喚醒了一部分企業(yè)家的自主創(chuàng)新、自主品牌意識，即以自主品牌建設為目標的經(jīng)營生產(chǎn)方法的轉(zhuǎn)型。

　　我們知道，同一件商品，有否文化品牌價值與影響力，決定了這件商品的價值和價格。品牌的重要性，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)家的一個共鳴!參與國際競爭不單純是經(jīng)濟實力的較量，也不是勞動成本的比拼，而是更多的文化軟實力的較量。