漢森CEO賈柯坦言：百萬(wàn)大作的背后都各有一個(gè)時(shí)代的背影，而培養(yǎng)百萬(wàn)大作的因素，不僅僅是產(chǎn)品的好壞，還有著一系列復(fù)雜的因素。成功是永遠(yuǎn)可以復(fù)制的，只是具體的履行方法不可復(fù)制而已。

　　而光宇華夏市場(chǎng)副總監(jiān)魏雪峰則表現(xiàn)，抄襲只能復(fù)制逝世的東西，但是對(duì)由產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、推廣、服務(wù)等組成綜合體的網(wǎng)絡(luò)游戲，沒(méi)有措施全部復(fù)制所有方面，即使復(fù)制了所有方面，也吸引不了同樣數(shù)量的玩家。中國(guó)百萬(wàn)計(jì)大作的成功，各有各的奇特原因，幾乎都是別人沒(méi)有措施復(fù)制的。

　　盡管貌似針?shù)h相對(duì)，但筆者總結(jié)發(fā)明，其實(shí)本質(zhì)上他們的觀點(diǎn)深處卻驚人的統(tǒng)一：新生網(wǎng)游應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)、借鑒成功網(wǎng)游大作的成功經(jīng)驗(yàn)，但絕不能直接的抄襲，直接的對(duì)大作的抄襲是絕對(duì)成績(jī)不了新的百萬(wàn)級(jí)大作的。

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