游戲蝸牛:最快今年內(nèi)登陸創(chuàng)業(yè)板
九陰真經(jīng):活的世界觀 很難用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)它
網(wǎng)頁(yè)游戲:不是缺創(chuàng)意人才,而是缺乏新的成功案例可供抄襲
【17173專稿,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處】
今年的6月,反常的涼快,在秀氣靈動(dòng)的蘇州,在一條低調(diào)的民宅小巷子里,卻有一家10年工齡的網(wǎng)游企業(yè)持續(xù)保持著自己的游戲幻想,只是與從前不同的是,他們今年的上市計(jì)劃要比往常更加清楚明朗。17173中國(guó)網(wǎng)游研發(fā)力量調(diào)查帶你走進(jìn)蘇州游戲蝸牛,走進(jìn)這家甚至在辦公區(qū)圈養(yǎng)孔雀、雞、鴨 ,裝飾多用涂鴉、頗有后現(xiàn)代作風(fēng)的民族網(wǎng)游企業(yè)。
蘇州游戲蝸牛運(yùn)營(yíng)中心辦公區(qū)外圍環(huán)境
蘇州游戲蝸牛從早期的航海、機(jī)甲題材、街頭嘻哈作風(fēng)的《舞街區(qū)》,到網(wǎng)頁(yè)游戲三部曲的多是西方文化背景,如今回歸到《天資》、《九陰真經(jīng)》傳統(tǒng)游戲,已積累了10年的研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),游戲蝸牛董事長(zhǎng)就公司發(fā)展戰(zhàn)略、玩家關(guān)心的問題,接收了17173專訪。
辦公樓外墻印有金剛經(jīng)·辦公區(qū)圈養(yǎng)孔雀
游戲蝸!羁旖衲陜(nèi)登陸創(chuàng)業(yè)板
17173: 蝸牛是一家有10年歷史的第一代網(wǎng)游企業(yè),石總對(duì)新的十年有什么展望呢?
石海:公司最快年內(nèi)登陸創(chuàng)業(yè)板。去年蝸牛營(yíng)收1億多,今年預(yù)計(jì)在此基礎(chǔ)上增加120%,未來三到五年內(nèi),公司還將保持100%的增加。以后公司將每年推一款MMORPG游戲,每年推2~3款網(wǎng)頁(yè)游戲。
《第一虛擬》作為一個(gè)前瞻性的產(chǎn)品,已經(jīng)有好幾年的研發(fā)時(shí)間,途中經(jīng)過幾次的版本顛覆重做,現(xiàn)在還會(huì)持續(xù)進(jìn)行深度研發(fā)。第一虛擬社區(qū)是專為用戶打造的3D互動(dòng)娛樂社區(qū),它以人們真實(shí)生活中的日常行動(dòng)為基礎(chǔ),用豐富的3D后果給人不一一的視覺感受。不過目前還是封閉研發(fā),F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)……有一點(diǎn)版本更新出來就被抄襲,具體的我都不想點(diǎn)名了。我們也很無奈。
蘇州游戲蝸牛董事長(zhǎng)石海接收17173記者專訪
九陰真經(jīng)——活的世界觀 很難用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)它
17173:《九陰真經(jīng)》玩家的等待度還是蠻高的,這個(gè)游戲大概什么時(shí)候會(huì)和玩家會(huì)晤呢?
石海:《九陰真經(jīng)》預(yù)期在今年底推出。我信任這款游戲它不是換了皮的游戲,而是顛覆市面上所有網(wǎng)游的產(chǎn)品,目前還在加緊研發(fā)之中。
17173:《九陰真經(jīng)》有許多的創(chuàng)新,您最滿意哪個(gè)創(chuàng)新?
石海:《九陰真經(jīng)》給玩家展現(xiàn)的是江湖的虛擬世界,以及以前所謂武俠網(wǎng)游中無法體驗(yàn)的江湖味。它的世界觀是活的、真的世界,有點(diǎn)像早期的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)》,而不是通過游戲規(guī)矩——交互規(guī)矩、副本 PVP交互規(guī)矩來給玩家限制。這些東西,是假的東西。在這個(gè)世界里,離線的玩家依舊成為世界的組成部分,和其他玩家有所互動(dòng)。
17173:會(huì)不會(huì)擔(dān)心玩家適應(yīng)不了這么多創(chuàng)新?
石海:因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的這些創(chuàng)新,很很難用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)它。我們是要冒著宏大風(fēng)險(xiǎn),但可以確定的是,即將出的和之前出的確定不一樣,而且是好的方向。從畫面上看100% 成功;技巧上看 100% 成功 ;市場(chǎng)上看,對(duì)照蝸牛以前的產(chǎn)品,也是100%成功;從游戲制作經(jīng)驗(yàn)上看,80%會(huì)成功。
網(wǎng)頁(yè)游戲——不是缺創(chuàng)意人才,而是缺乏新的成功案例可供抄襲
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