毛海濱認(rèn)為挖角是目前產(chǎn)業(yè)的廣泛現(xiàn)象，特別是研發(fā)人才眾多網(wǎng)游公司認(rèn)為發(fā)掘到研發(fā)技巧人才就能增加自己的產(chǎn)品線，從而獲得更多的產(chǎn)品推向市場，通過多元化的情勢盤踞更多的市場份額。

　　目標(biāo)軟件從95開端至今有十多個年頭，也曾一度被業(yè)內(nèi)稱為網(wǎng)游的黃埔軍校，從目標(biāo)出去的網(wǎng)游人才，布及眾多著名企業(yè)。隆重、完善、金山、網(wǎng)易、騰訊等等。為何目標(biāo)至今還能保持自己的研發(fā)實力，并且一直處于增加趨勢。要害在于如何把持核心人才的流失，因為只有防止核心人才流失才干讓企業(yè)核心實力不動搖。

　　此外，新生人才培養(yǎng)也是一個重要的環(huán)節(jié)，只有通過核心管理人員加強新生力量的培養(yǎng)才干持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。同時這也可以說成公司的造血功效，核心人才不變，再從新生力量中歷練人才，這也許是目標(biāo)一直持續(xù)至今的要害性問題。

　　業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為，某某公司因為挖角而造成動蕩，但是在目標(biāo)不會，因為核心的人員不會輕易被挖走的。換個方法來想，既然他被下個公司挖，那么下個公司的原有的人才怎么辦?首先面對的是同事間的競爭，其次那就是這個老板一山望著一山高，很可能以后還會有空降兵在自己的頭上。預(yù)期這樣還不如在目標(biāo)好好的干著。

　　毛海濱還表現(xiàn)：目標(biāo)之所以一直秉承研發(fā)為主導(dǎo)的方向重要是因為想把研發(fā)實力做的更好、發(fā)展到極致。目標(biāo)以自己擅長的研發(fā)去發(fā)展，只有走到產(chǎn)業(yè)認(rèn)可的程度才干再去開辟新的發(fā)展方向。