2009年底國家林業(yè)局等五部委共同制定的《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃2010-2012》，在國內(nèi)地板界引起不小的轟動。其中發(fā)展計(jì)劃中提到，三年內(nèi)將重點(diǎn)扶持100家國家級林業(yè)龍頭企業(yè)、兩年內(nèi)全面清算人造板標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)混亂的地板企業(yè) 將迅速迎來重新洗牌。

在我們地板 行業(yè)，就有一些企業(yè)做品牌就如同程咬金的三板斧。從企業(yè)打算做品牌的第一刻起，就大談經(jīng)營管理和市場優(yōu)勢，高論未來的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，然后通過概念包裝，將品牌詮釋的繁花似錦，從而塑造“強(qiáng)勢”品牌形象;另一方面，不斷宣傳企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精力，四處招兵買馬，召集一批在行業(yè)內(nèi)有影響力的“高手”，通過人脈關(guān)系買通各種關(guān)系，不斷通過各種經(jīng)銷商會、招商會、新品鑒賞會等情勢宣傳造勢，從而建立銷售網(wǎng)絡(luò);此外，銷售策略則通過高舉高打，建品牌店，進(jìn)軍農(nóng)村市場等，總之，總是跟著好的形勢學(xué)習(xí)，但細(xì)想則是邯鄲學(xué)步，有模有樣。這類企業(yè)表面上看是雄心壯志，但因?yàn)槠髽I(yè)先天系統(tǒng)不足，模式不夠清楚等原因，往往是雷聲大雨點(diǎn)小，沒過多久就黔驢技窮，甚至銷聲匿跡。

當(dāng)今市場已不再是靠運(yùn)氣和機(jī)會發(fā)展的市場，投機(jī)取巧只能是取得一時之效，但卻難以長久，未來的競爭力是模式與系統(tǒng)的比拼。做品牌、創(chuàng)品牌、做一流企業(yè)，勇氣和決心固然可嘉，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一家合格的企業(yè)，不須十八般兵器樣樣精通，但必須建立一套核心的競爭系統(tǒng)，走出自己的品牌模式。首先建立產(chǎn)品研發(fā)和制作系統(tǒng)，這重要是產(chǎn)品線組合，包含整體產(chǎn)品作風(fēng)和定位;概念性產(chǎn)品、利潤性產(chǎn)品、大眾化產(chǎn)品的產(chǎn)量比，生產(chǎn)周期以及庫存量等;其次，計(jì)劃渠道盈利模式，找準(zhǔn)市場目標(biāo)群，選擇合適的經(jīng)銷商，設(shè)定適當(dāng)?shù)耐度肱c產(chǎn)出費(fèi)用比，擬定完善的商家鼓勵制度和扶持政策，領(lǐng)導(dǎo)商家科學(xué)布局網(wǎng)點(diǎn)和建立庫存，讓經(jīng)銷商在科學(xué)的盈利模式中獲取更多的利潤;再次，完善品牌運(yùn)營系統(tǒng)，從企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制到經(jīng)銷商管理，直到客戶售后服務(wù)，都是品牌競爭力的保障和支撐。品牌模式建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，縱觀行業(yè)諸多品牌，它們無一沒有一套自己的品牌套路。

目前，中國木地板 企業(yè)有品牌效應(yīng)的有3000家左右，相對于家電、食品等比較成熟的行業(yè)來講可以用“混亂”來形容，多數(shù)地板企業(yè)一直是籍籍無名。所謂地板大品牌也只是個含混的概念。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前地板行業(yè)的利潤一般把持在10--15個百分點(diǎn)以內(nèi)，品牌附加值也在走低，《振興計(jì)劃》一出，眾多木地板企業(yè)精力一振。這將意味著在接下來的兩年時間里，地板企業(yè)將面臨一個“六國大封相”。

據(jù)有關(guān)專家說，今年對于地板企業(yè)來講都會見臨考驗(yàn)，有許多優(yōu)良的品牌因?yàn)榻?jīng)營模式的不全而逐漸淡出我們的視線，而一些小的企業(yè)則依附成熟的商業(yè)模式吸引眾多經(jīng)銷商，逐漸地做大做強(qiáng)，地板企業(yè)的品牌和模式都很重要，但前提是要有一個好的商業(yè)盈利模式，這也是今年的競爭點(diǎn)之一。據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林介紹，未來地板企業(yè)品牌集中度將會加速，最后中國地板 的品牌數(shù)量將會把持在100家左右，而且會形成前十名地板品牌盤踞60%的市場份額。

其實(shí)，市場上不缺產(chǎn)品，也不缺品牌，最缺的是品牌模式，程咬金因?yàn)樗２怀鋈兹湫g(shù)套路，所以做不了名將，而只是福將，充其量也只是猛將而已。同樣，一個品牌未來的最核心的競爭力在于一套完整、切合企業(yè)自身和市場需求的品牌模式，這樣才干在競爭中立于不敗之地。