管理的可復(fù)制性

　　管理一家店和管理多家店的方法是不同的，管理一個區(qū)域和多個區(qū)域的方法也是不一樣的。最為常見的是小地板企業(yè)早期不亂，稍微發(fā)展強(qiáng)大后就亂，不少連鎖經(jīng)營地板企業(yè)依附于以人管人，缺乏相應(yīng)的制度或制度不能保證加盟商的利益，廠家對外地加盟商的管理顯得鞭長莫及，不能專營專賣，甚至賣起冒牌貨，無所顧忌地侵害廠家利益的加盟商大批存在著，究其原因就是廠家的區(qū)域管理是不可復(fù)制的。

　　從上述五個要素來看，中小地板企業(yè)要快速做大就應(yīng)當(dāng)選擇看似很小的項目，但它必定是很容易復(fù)制的項目，從單店復(fù)制成一個區(qū)域性市場，再把區(qū)域市場無窮復(fù)制。一個小地板企業(yè)要把網(wǎng)絡(luò)快速做大不難，難的是做大后的網(wǎng)絡(luò)能夠持久存活。因此，最好不要一心想著向加盟商圈錢，而要去養(yǎng)好渠道讓渠道生錢。