人物
蘇綱憲，史坦國際STANCHINA總裁。曾任人民日報《國際金融報》副總經(jīng)理、國家社科基金傳媒項目評審小組學術秘書。在中國社會科學院從事研究工作多年，其間負責國家奧委會申奧口號與形象課題組，是“新北京 新奧運”口號的主要發(fā)端者之一。
8月20日，中宣部領導對外證實，第一批新華網(wǎng)A股上市計劃已獲中宣部批準。此外，人民網(wǎng)正在中宣部的審批過程中，包括央視網(wǎng)在內(nèi)的2家正在加緊制定方案。此外有消息稱，在選定的十家重點新聞網(wǎng)站當中，另外6家新聞網(wǎng)站正在審批排隊過程中。
“新聞網(wǎng)站上市，團隊激勵機制是關鍵，如何提供人才的良好的提升平臺成為新聞網(wǎng)站參與競爭的關鍵�！苯�，針對新聞網(wǎng)站上市一事，南都記者特地采訪了傳媒產(chǎn)業(yè)專家、史坦國際STA NCHINA總裁蘇綱憲。他同時表示，新聞網(wǎng)站上市不能一哄而上，而應當遵從資本市場的規(guī)則。
“不是點名十家就要上十家”
南都：有業(yè)界觀點認為，新華網(wǎng)的獲批是一個信號，意味著被選定的首批10家新聞網(wǎng)站的上市已經(jīng)指日可待？
蘇綱憲：新聞網(wǎng)站上市可以說是傳媒的改革、乃至政治改革的重要舉措，有助我們建立現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度，對公眾意見充分表達，對政府輿論監(jiān)督更起到推動作用。因此在海納百川的資本市場上，只要業(yè)績達到這個標準，容量是沒有問題的。
不過在我看來，首批的這十家新聞網(wǎng)站不是全都能上市的，甚至有些網(wǎng)站是根本達不到上市資格的。在這點上，政府不能做資本市場規(guī)則的破壞者，上市是很嚴肅的經(jīng)濟制度，不能說沒有達到上市標準而湊數(shù)，一擁而上，點名十個就上市十個，那樣上市會成為對金融秩序的擾亂，在這方面政府不應該進行過多的行政干預。
“人才激勵機制是競爭關鍵”
南都：在新聞網(wǎng)站成功上市后，會否與原有的商業(yè)網(wǎng)站形成人才競爭？
蘇綱憲：商業(yè)網(wǎng)站的人才激勵機制搞得比較好，而國有媒體無論是人才的管理、還是待遇方面都有提升的空間，不少團隊沒有解決自己的激勵機制，管理層持股也是多層面的。而如果想要把新聞網(wǎng)站或者把國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制，一定要走市場的道路，引進先進人才激勵機制。
人才像水一樣總是處于自然流動的狀態(tài)，這是必然的，不論是從商業(yè)網(wǎng)站到新聞網(wǎng)站，或者是商業(yè)網(wǎng)站之間，這是很正常的事情，因為不同人才對工作環(huán)境、資源訴求各有不同，包括對認同的理解與要求，也各有不同。
我們要想“天下英才入吾彀中”，就必須建立讓團隊成員有歸屬感，新聞網(wǎng)站上市的問題中，激勵機制是很關鍵的問題。把人的積極性調(diào)動起來以后，就可以充分利用新聞網(wǎng)站的核心競爭力，新聞網(wǎng)站的資源寶貴，有些是商業(yè)網(wǎng)站不能做的事情。
此外，新聞網(wǎng)站要有自己先進的人才培訓計劃，讓人才有不斷充電、提升的機會，才能讓網(wǎng)站真正留住人才。
南都：在團隊激勵方面，目前是否有些先進經(jīng)驗可以借鑒？
蘇綱憲：無論是商業(yè)網(wǎng)站、還是新聞網(wǎng)站，遵循的其實是兩種不同的運作規(guī)律，一方面在對有資產(chǎn)的市場化運作方面，我們要有勇氣，國有企業(yè)改革，主管部門可能經(jīng)常會面臨改革力度、激勵機制不到位；其他行業(yè)的國有企業(yè)改革可能也會碰到同樣的問題，但如果規(guī)劃好期權的激勵制度，實現(xiàn)人才和企業(yè)利益的捆綁，全員持股不是不可能做到的。
當然商業(yè)網(wǎng)站相比，國有企業(yè)的期權激勵方面可能有一定困難，但可以通過制度設計實現(xiàn)，比如期權和業(yè)績掛鉤，如果達不到業(yè)績期權自動取消等等，這些困難也不是不可能解決的。
當然任何國有企業(yè)體制的轉(zhuǎn)制，也都要看到風險，就是以此為名吃占國有股權的現(xiàn)象，因此，要正確安排好“團隊激勵”和“國有資產(chǎn)保值增值”這一矛盾。
“看好新聞網(wǎng)站上市后表現(xiàn)”
南都：很多人認為新聞網(wǎng)站在上市前還是應該增強自己的盈利造血功能，您對此怎樣看？
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