而加入新華都更是屬于“一見鐘情”，陳發(fā)樹的厚道和他關(guān)于把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一的理想與我的志趣和價值觀不謀而合，當即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報酬，身價之類的，我認為這只是對于個人職場生涯的一種價值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。

　　反思微軟的日子

　　當我被公司選為微軟中國總裁的時候，很多人確實不看好，因為我過去沒有管理銷售的經(jīng)驗，也沒有直接接觸過客戶，再說管理銷售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對我來說恰恰是學(xué)習(xí)的好機會，因為我始終相信管理都是相通的，我也想去證明這個基本道理。其實管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了，因為總裁不需要天天去做銷售，再說了，客戶也是人，能管理好人的人一定可以管理好客戶的。

　　同樣一個人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒有很多經(jīng)驗，但是只要你學(xué)習(xí)，你就可以做好每個工作。網(wǎng)游也好，資本運作也好，只要你去學(xué)習(xí)，每個人都能做好的。

　　我上任后，推出了團隊精神的軍樂團計劃，讓大家統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識，同心協(xié)力。春耕計劃是針對微軟合作伙伴的計劃，讓他們獲得更多的利益，護航計劃是對我們的客戶更好，這些都是非常重要的，也是非常正確的方向。這些計劃真正重塑了人們對微軟中國的看法和態(tài)度。而我要達到的效果就是希望能為微軟創(chuàng)造收入，更重要的是讓客戶真正地對微軟的產(chǎn)品滿意，并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實證明我們做到了。由于這個計劃是3～5年計劃，在還沒有完成時我就離開了微軟，非常遺憾，對我來說是個最大的遺憾，對微軟來說也是個損失。我覺得微軟應(yīng)該更加關(guān)注員工，合作伙伴和客戶。

　　陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國需要政府的支持，所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點，我當時的出發(fā)點就是在中國，政府是最大的，我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽政府的，服從政府的管理。其實就是一種態(tài)度。

　　拆解管理矛盾

　　微軟中國和微軟大中華區(qū)的存在本身就是一個不合理的構(gòu)架，也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國總裁期間，還是屬于比較強勢的總裁，擁有很大的財權(quán)，達到幾千萬的權(quán)力，這是合理合規(guī)的范圍。

　　我和我的前任相比，我是微軟內(nèi)部提拔起來的，在微軟有7年多的工作經(jīng)歷，包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系，相對來說，我比較有些優(yōu)勢。當然我也很注重和總部建立一個良好的溝通機制，就是不斷溝通，不斷和總部交流，同時建立一些個人的信任關(guān)系，這樣可以獲得更多的資源和支持。

　　我覺得微軟要在中國長期發(fā)展，必須對中國進行長期的投入，當時我勸說了總部對中國進行長期投資，62億就是其中投資的一個長期項目，因為有了這個長期投資的項目，才有微軟在中國發(fā)展的今天。這是一個非常明智的投資，也得到了很好的回報。

　　我希望給員工機會，特別是給那些正直，向上，勤奮，有成績的員工。這里沒有老員工和新員工的利益問題，是公司的利益問題，我希望每個人都從公司利益出發(fā)，尤其在選拔人才方面。(本文據(jù)《經(jīng)理人》采訪實錄整理，有刪節(jié))